北京某制造型企業的大部分客戶在天津 , 為節省運費 , 在天津建立兄弟公司 , 其 規模、經營范圍、組織機構、管理制度等都與北京公司相似。 運營一段時間后 , 發現員工流動率很高。

1. 該公司地處開發區 , 周圍有很多知名大企業 , 他們給付的高薪酬在一定程度上提高了本地區的薪資水平 , 所以導致本企業很難招到和留住所需人才 , 這說明企業的薪酬體系可能存在的問題是 ( ) 。
A. 不具有個體公平性 采集者退散
B. 不具有外部公平性
C. 不具有激勵性
D. 不具有競爭性

2. 為了盡快改變現狀 , 高層領導決定先從薪資體系的改革入手 , 人力資源部可能提出的方案為 ( )
A. 進行工作分析，全面了解崗位信息
B. 進行工作評價 , 確定各崗位相對價值
C. 參照當地人力資源市場價格調整本企業的薪資水平
D. 重新薪資分級和定薪

3. 為了進一步吸引和保留員工，并激勵他們融入企業發展中，公司承諾年終時把利潤的 6% 用于全體員工獎金的發放，這種獎勵方式屬于（ ）
A. 集體獎勵計劃
B. 公司整體計劃來源：www.examda.com
C. 收益分享計劃
D.群體激勵計劃

4. 如果企業想要推行成本計劃，相應地 , 該企業應采取的是（ ) 薪酬政策。
A. 市場領先政策
B 市場落后政策來源：考試大的美女編輯們
C. 市場對應政策
D. 企業自主政策

標準答案：BD,C,CD,B

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