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【考試經驗】2009經濟師考試如何出題及答題技巧
案例分析：
(一)2006年，大學畢業的張三選擇了自主創業的方式就業，在家里親屬的資金支持下創辦了一家小型企業。該企業的業務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業的下崗人員組成，對于該企業的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。
根據以上資料，回答下列問題：
1.對于企業的職權安排，應該突出以下特征( )。
A.權力應該民主分配
B.多設管理層級
C.權力應該集中
D.權力應該交與職業經理
E.精簡管理機構
答案：C
2.該企業當前最適合的組織結構形式是( )。
A.直線制結構
B.職能制結構
C.事業部制結構
D.直線職能制
E.網絡制結構
答案：A
3.隨著企業規模的發展和產品質量要求的提高，該企業打算實施部門化管理方式，這時，該企業可以考慮的部門劃分方法是( )。
A.產品部門化
B.職能部門化
C.區域部門化
D.生產過程部門化
E.購銷部門化
答案：BCD
4.如果該企業要獲得集團化效應，它進入汽車工業集團的方式是成為其( )。
A.核心層
B.緊密層
C.半緊密層
D.協作層
E.聯盟層
答案：D
5.張三的企業組織在發展過程中都會表現出以下幾個階段的不同特征( )。
A.創辦階段
B.集體化階段
C.規范化階段
D.精細階段
E.衰退階段
答案：ABCD
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