221、[多選]不同的部門技術類型，對組織結構設計的要求不同，兩者的關系是( )
　　A.事務性工作要求組織的規范化程度要高，而非事務性工作則要求低
　　B.事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄
　　C.事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低
　　D.事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的
　　E.事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構
　　答案：[ABC]

　　222、[多選]不同規模企業的組織結構，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是( )
　　A.大型企業比小型企業具有更多的生產部門和管理部門
　　B.當企業規模擴大時，分權將增加
　　C.大型企業的正規化程度比小型企業高
　　D.大型企業的專業人員比率比小型企業高
　　E.大型企業的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業高
　　答案：[ABCD]

　　223、[多選]企業發展的階段有( )
　　A.創業階段
　　B.衰落階段
　　C.集合階段
　　D.正規化階段
　　E.精細階段
　　答案：[ACDE]

　　224、[多選]企業發展的精細階段的主要特點是( )
　　A.注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題
　　B.書面的，正式的信息溝通開始采用
　　C.經常采用矩陣結構的組織形式
　　D.經常舉行主要經理人員會議，討論一些重大問題
　　E.在整個組織中鼓勵創新精神，反對僵化守舊
　　答案：[ACDE]

　　225、[多選]管理幅度寬的好處是( )
　　A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
　　B.便于高層人員接近基層人員
　　C.便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性
　　D.可用更多的時間來協調下屬人員的工作
　　E.能夠滿足某些下屬人員的要求
　　答案：[BC]

　　226、[多選]管理幅度窄的好處是( )
　　A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
　　B.便于高層人員接近基層人員
　　C.便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性
　　D.可用更多的時間來協調下屬人員的工作
　　E.能夠滿足某些下屬人員的要求
　　答案：[ADE]

　　227、[多選]組織的管理幅度受多種因素的影響( )
　　A.在工作性質方面，如果工作很重要，并且復雜，多變和富于創造性，管理幅度就應窄些
　　B.在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些
　　C.在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些
　　D.如果企業的協調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
　　E.如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬
　　答案：[ABCE]

　　228、[多選]常用的確定管理幅度的方法有( )
　　A.抽樣法
　　B.實地考察法
　　C.電話調查法
　　D.經驗統計法
　　E.變量測定法
　　答案：[DE]

　　229、[多選]組織層次大致可以分為( )
　　A.基層
　　B.中層
　　C.高層
　　D.中高層
　　E.中下層
　　答案：[ABC]

　　230、[多選]組織的管理層次受多種因素的影響( )
　　A.在組織規模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
　　B.在生產規模大、技術復雜的大型企業中，管理層次要多一些
　　C.如果企業內部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業上下的距離，就可以減少管理層次
　　D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經常變動，會導致管理層次的增加
　　E.如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率
　　答案：[ABCDE]

　　231、[多選]按職權所履行的職能分離，企業職權可劃分為( )
　　A.經營決策權
　　B.生產指揮權
　　C.參謀職權
　　D.監督權
　　E.咨詢權
　　答案：[ABDE]

　　232、[多選]管理授權的基本原則是( )
　　A.權責相稱
　　B.逐級授權
　　C.適度授權
　　D.職權明確
　　E.例外管理
　　答案：[ABCDE]

　　233、[多選]組織的集權和分權程度受多種因素的影響( )
　　A.組織規模越大，決策的數目就越多，協調、溝通及控制也越困難，宜于分權
　　B.如果企業是由小到大，從內到外發展起來的，就往往表現出保持權力集中化的傾向
　　C.主管人員數量充足，經驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權
　　D.處于迅速發展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高
　　E.如果外部環境變化較快，職權可以分散些，便于企業更好地適應變化的需要
　　答案：[ABE]

　　234、[多選]委員會組織的缺點是( )
　　A.不利協調
　　B.費時費錢
　　C.行動遲緩
　　D.妥協解決
　　E.責任模糊
　　答案：[BCDE]

　　235、[多選]內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間的關系也不同，所形成的董事會有( )
　　A.“看守型”董事會
　　B.“包辦型”董事會
　　C.“內部型”董事會
　　D.“分工型”董事會
　　E.“外部型”董事會
　　答案：[ABD]

　　236、[多選]不同類型的董事會中，由于內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間表現出不同的控制與合作關系( )
　　A.看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經營者并監督經營業績
　　B.包辦型董事會，偏愛發號施令實施控制
　　C.分工型董事會與經理班子各有明確的分工，互不干擾
　　D.看守型董事會一般不太相信經理人員，并有可能與經理們發生沖突
　　E.分工型董事會與經理之間的權力界限比較清晰
　　答案：[ABC]

　　237、[多選]組織機構決策的特點是( )
　　A.不穩定性
　　B.戰略性
　　C.非程序性
　　D.風險性
　　E.合作性
　　答案：[BCD]

　　238、[多選]組織結構決策執行的模式一般有( )
　　A.指令型
　　B.轉化型
　　C.文化型
　　D.增長型
　　E.協商型
　　答案：[ABCD]

　　239、[多選]組織結構監控的內容有( )
　　A.程序監控
　　B.授權監控
　　C.財務監控
　　D.管理監控
　　E.審計監控
　　答案：[CDE]

　　240、[多選]現代信息技術的發展和應用促進了企業組織的變革，基基本方向為( )
　　A.扁平化
　　B.柔性化
　　C.分立化
　　D.網絡化
　　E.剛性化
　　答案：[ABCD]

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