（三）某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數（單位：人）成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。
91.根據一元回歸分析法計算，該企業2010年需要銷售人員（）人。
A.20
B.30
C.50
D.64
[答案]C
[解析]該企業預計2010年銷售額將達到l000萬元，所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。
92.根據轉換比率分析法計算，該企業2011年需要增加管理人員（）人。
A.4
B.12
C.2
D.32
[答案]A
[解析]銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業預計2010年銷售額將達到l000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據轉換比率分析法，步計算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理人員為1×4=4人。
93.影響該企業外部人力資源供給的因素是（）。
A.宏觀經濟形勢
B.該企業的組織制度
C.該企業的人才流失率
D.該企業所在地區的人口總量
[答案]AD
[解析]選項BC屬于影響企業內部人力資源供給的因素。
94.該企業進行人力資源供給預測時可以采用的方法是（）。
A.轉換比率法
B.因素比較法
C.管理人員接續計劃法
D.馬爾可夫模型法
[答案]CD
[解析]選項A屬于人力資源需求預測方法。選項B屬于薪酬制度設計方法。
95.該企業進行績效考核時可以采用的方法是（）。
A.民主評議法
B.關鍵事件法
C.比較法
D.量表法
[答案]ABCD
[解析]企業進行績效考核時可以采用的方法民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法、量表法
（四）某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為10％。該項目的凈現金流量及復利現值系數如下表所示。

根據以上資料，回答下列問題：
96.如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為（）年。
A. 1.75
B.2
C.2.75
D.2.83
[答案]A
[解析]本題考點投資回收期的計算。由于每年的NCF不相等，所以要根據每年年末尚未回收的投資額加以確定。

投資回收期＝1＋150/200＝1.75年。
97.該項目的凈現值為（）萬元。
A. 344.25
B.644.25
C.850.00
D.1 150.00
[答案]A
[解析]本題考點凈現值的計算。已知每年的凈現金流量和復利現值系數，可以根據公式得，150×0.909＋200×0.826＋200×0.751＋100×0.683＋200×0.621—300＝344.25。
98.假設投資額和凈現金流量不變，則貼現率高低對凈現值的大小有重要影響。在下列關于此問題的闡述中，正確的是（）。
A. 貼現率越高，凈現值越大
B.貼現率越高，凈現值越小
C.貼現率可視為企業要求的報酬率
D.當項目風險大時，應選擇高的貼現率
[答案]BCD
[解析]本題考點凈現值的相關內容。
99.若使用凈現值法對該項目進行經濟可行性分析，則判斷該方案是否可行的標準以（）為界限。
A . 300
B.1
C.0
D.－1
[答案]C
[解析]在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現值是正值中的者。
100.投資回收期只能作為投資決策的輔助指標，其缺點是（）。
A.該指標沒有考慮資金的時間價值
B.該指標沒有考慮收回初始投資所需時間
C.該指標沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況
D.該指標計算繁雜
[答案]AC
[解析]投資回收期沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況。

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