三、案例分析題:
81.某公司生產某產品的固定成本為100萬元，單位可變成本為100元，產品的單位售價為150元。根據上述資料，回答下列問題：
1.盈虧平衡點法的特點是把成本分為（ ）兩部分。
A.固定成本、長期成本
B.短期成本、長期成本
C.固定成本、可變成本
D.固定成本、短期成本
2.該公司的盈虧平衡點產量為（ ）。
A.10000
B.20000
C.15000
D.25000
3.在其他條件不變時，當該產品的售價降為140元時，該公司的盈虧平衡點產量為（ ）。
A.10000
B.20000
C.15000
D.25000
4.當固定成本不變，但產品單位售價降為140元，而本年度產品訂單為2萬件時，該公司單位可變成本要降低到（ ）元才不至于虧損。
A.110
B.90
C.95
D.80
5.該企業面臨的決策是（ ）。
A.確定型決策
B.風險型決策
C.不確定型決策
D.定性決策
［答案］：C,B,D,B,A
［解析］：1.考察盈虧平衡點的公式的含義
2.根據盈虧平衡點的公式，Q0 = F/（P－V）=100萬/﹙150－100﹚＝20萬件
3.根據盈虧平衡點的公式，Q0 = F/（P－V）=100萬/﹙140－100﹚＝25萬件
4.根據盈虧平衡點的公式，Q0 = F/（P－V）=100萬/﹙140－V﹚＝2萬件,可以解出V 得90元。
5.盈虧平衡點法屬于確定型決策
82.某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為30臺時、50臺時、80臺時、100臺時；銑床組共有銑床10臺，兩班制生產，每班工作12小時，年節假日為59天（一年365天），設備停修率為10%，計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為100臺、150臺、200臺和50臺。
根據上述資料，回答下列問題：
1.以甲產品為代表產品，則銑床的生產能力為（ ）臺。
A.2203.2
B.3003.2
C.2003.2
D.3203.2
2.以乙產品為代表產品，則銑床的生產能力為（ ）臺。
A.2203.92
B.1302.92
C.1321.92
D.1503.92
3.以甲產品為代表產品，則丁產品的換算系數為（ ）。
A.1
B.3.33
C.1.67
D.2.67
4.以甲產品為代表產品，則丙產品的換算系數為（ ）。
A.1
B.3.33
C.1.67
D.2.67
5.丁產品的計劃產品換算為代表產品甲的產量為（ ）。
A.166.5
B.50
C.83.5
D.133.5
［答案］：A,C,B,D,A
［解析］：1.以甲產品為代表產品，甲的臺時定額是30臺時，根據已知條件和公式，可以得出F＝﹙365－59﹚×12×2×（1－10%）小時，S＝10臺，t＝30臺時，M=F•S/t=﹙365－59﹚×12×2×（1－10%）×10/30＝2203.2
2. 以乙產品為代表產品，乙的臺時定額是50臺時，根據已知條件和公式，可以得出F＝﹙365－59﹚×12×2×（1－10%）小時，S＝10臺，t＝50臺時，M=F•S/t=﹙365－59﹚×12×2×（1－10%）×10/50＝1321.92
3.以甲為代表產品，甲的臺時定額為30臺時，丁的臺時定額為100臺時，根據換算系數公式Ki = ti / td ，丁的換算系數為100/30=3.33
4.以甲為代表產品，甲的臺時定額為30臺時，丙的臺時定額為80臺時，根據換算系數公式Ki = ti / td ，丙的換算系數為80/30=2.67
5.根據88題的計算結果，將丁產品換算為代表產品甲的產量，根據公式Qdi = Ki • Qi ＝3.33×50＝166.5
83.某企業正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過對2005年～2010年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣表如下：某企業銷售部門人員變動矩陣表
該企業2010年有業務員20人，業務主管L0人，銷售經理3人，銷售總監1人。
根據上述資料，回答下列問題：
1.該企業可以采用的人力資源供給預測方法是（ ）
A.人員核查法
B.德爾菲法
C.管理人員接續計劃法
D.管理人員判斷法
2.該企業2011年銷售總監的內部供給量預計為（ ）人。
A.2
B.1
C.3
D.4
3.該企業2011年離職人數預計為（ ）人。
A.2
B.4
C.6
D.8
［答案］：AC,B,C
［解析］：1.BD屬于人力資源需求預測方法。
2. 業務主管有兩部分人員可以構成，一部分是在職的，一部分是業務員晉升的。0.8×1＋0.1×3＝2.1≈3人.注意不能選2人，在這里不適合四舍五入法，小數點后的都要進上去。
3.離職人數＝1×0.2＋3×0.2+0.1×10＋0.2×20＝5.8≈6人
84.某公司準備上一個新產品的生產項目，項目的經濟壽命為5年。項目固定資產投資：廠房為120萬元，設備為100萬元，流動資金凈增加額為50萬元。采用直線法折舊，無殘值。項目終結時固定資產按50萬元出售。項目建成投產后，預計年銷售額增加400萬元，每年固定成本（不包括折舊）增加55萬元，變動成本總額增加260萬元。企業的所得稅稅率為33%。
根據上述資料，回答下列問題：
1.該公司新項目建成后每年的營業現金流量為（ ）萬元。
A.68.17
B.59.16
C.70.17
D.72.56
2.估算投資方案的現金流量應遵循的基本的原則是（ ）。
A.只有增量現金流量才是與項目相關的現金流量
B.只要是現金流量就是與項目相關的現金流量
C.所有的現金流量都是與項目相關的現金流量
D.現金流量的總額才是與項目相關的現金流量
3.該項目的平均報酬率為（ ）。
A.33.66%
B.32.50%
C.32.66%
D.34.33%
［答案］：A,A,C
［解析］：1.折舊＝﹙固定資產投資－固定資產殘值收入﹚÷項目年限
＝﹙120＋100－50﹚÷5＝34萬元
凈利＝﹙銷售收入－總成本﹚×﹙1－所得稅率﹚
＝[400－﹙55＋260＋34﹚] ×﹙1－33%﹚＝34.17萬
注意：總成本＝固定成本＋變動成本＋折舊
根據公式營業現金流量＝凈利＋折舊＝34＋34.17＝68.17萬
2.估算投資方案的現金流量應遵循的基本的原則是只有增量現金流量才是與項目相關的現金流量
3.根據94題計算結果，可知每年營業現金流量為68.17萬元，終結現金流量為固定資產的殘值收入（50萬元）加上原來墊支在各種流動資產的資金的回收（50萬元），所以終結現金流量為100萬元。各年的現金流量如下表
85. 某國內企業曾長期經營計算機業務，在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發、手機、互聯網等多個業務領域。幾年過后，后增加的這些業務并沒有給公司發展帶來多大貢獻。公司后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯網等業務，并重新專注于計算機業務。根據以上資料，回答以下問題：
1.20世紀90年代后期之前公司實行的發展戰略屬于（ ）。
A.穩定型戰略
B.一體化戰略
C.關聯多元化戰略
D.無關聯多元化戰略
2.20世紀90年代后期以來公司實行的發展戰略屬于（ ）。
A.緊縮戰略
B.中集戰略
C.關聯多元化戰略
D.無關聯多元化戰略
3.公司后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯網等業務，并重新專注于計算機業務，這項決策屬于（ ）戰略
A.轉向戰略
B.清算戰略
C.放棄戰略
D.一體化戰略
4.根據波士頓矩陣，采取緊縮戰略的業務應具備的條件是（ ）
A.在所有業務中規模較小
B.業務盈利性差
C.相對市場占有率低
D.市場增長率低
［答案］：A,C,C,CD
［解析］：1.在90年代后期之前，公司長期經營計算機業務，屬于穩定戰略。
2.在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發、手機、互聯網等多個業務領域。
屬于關聯多元化戰略
3.放棄戰略是將企業的一個或幾個主要部門轉讓或出售或停止經營。
4.在波士頓矩陣中，應用緊縮型戰略的業務屬于瘦狗業務，瘦狗業務的特點是相對市場占有率低，市場增長率也低

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