多項選擇題

　　1

　　[答案]：BCD

　　[解析]：生產作業計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。參見教材P113

　　2

　　[答案]：AC

　　[解析]：產品生產進度的安排取決于企業的生產類型和產品的生產技術特點。參見教材P111

　　3

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：編制生產計劃的步驟：調查研究→統籌安排，初步提出生產計劃指標→綜合平衡，編制計劃草案→生產計劃大綱定稿與報批。參見教材P111

　　4

　　[答案]：ADE

　　[解析]：根據具體內容與作用不同，產品產值指標有工業總產值、工業商品產值、工業增加值。參見教材P110

　　5

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。參見教材P109

　　6

　　[答案]：BCE

　　[解析]：優化的生產計劃必須具備三個特征，即選項BCE。參見教材P108

　　7

　　[答案]：BD

　　[解析]：在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據。參見教材P104

　　8

　　[答案]：BDE

　　[解析]：生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力三種。參見教材P103

　　9

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：看板的使用規則之一是均衡化生產，所以選項E不選。參見教材P133

　　10

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本題考查豐田公司實現自動化的技術手段，即選項ACE。參見教材P129

　　11

　　[答案]：CDE

　　[解析]：企業資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用化，②完善ERP工作準則、工作規程，③進行驗收、分步切換運行，這是ERP轉入實用化的關鍵階段。選項A屬于前期工作階段的工作，選項B屬于實施準備階段的工作。參見教材P128

　　12

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：在目前較多的生產企業中使用的ERP主要包括生產控制功能模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。參見教材P127

　　13

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本題考查物料需求計劃的主要輸入信息。選項E屬于物料需求計劃的輸出信息。參見教材P125

　　14

　　[答案]：BCD

　　[解析]：一般大中型企業設廠級、車間和工段調度。參見教材P123

　　15

　　[答案]：BC

　　[解析]：對生產調度工作的基本要求是快速和準確。參見教材P123

　　16

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉庫存、降低在途庫存、降低調節庫存、降低安全庫存。參見教材P121

　　17

　　[答案]：ADE

　　[解析]：庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。參見教材P121

　　18

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：在制品管理的工作內容共有四部分，即選項ABCE。參見教材P120

　　19

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：通常根據所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119

　　20

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：廣義上生產作業控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度等。參見教材P118

　　21

　　[答案]：ABC

　　[解析]：事后控制方式的優點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P118

　　22

　　[答案]：ABC

　　[解析]：根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118

　　23

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：制定生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。參見教材P117

　　24

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：在實際情況中，生產控制的基本程序包括確定控制的標準、測量比較、控制決策、實施執行。參見教材P117

　　25

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本題考查生產控制的基本程序。生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執行。參見教材P116

　　26

　　[答案]：ACD

　　[解析]：安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。參見教材P114

　　27

　　[答案]：ABC

　　[解析]：大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113

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