二、多項選擇題
1. 流通過程的實質是（ ）的分立與統(tǒng)一。
A.貨幣流過程
B.商流過程
C.物流過程
D.信息流過程
E.勞動力流過程
2.實現(xiàn)產品差別化的方法主要有（ ）。
A.產品主題差別化
B.品牌差別化
C.價格差別化
D.渠道差別化
E.經(jīng)營差別化
3.不是任何連鎖經(jīng)營企業(yè)都必須設立配送中心的，一般來說，要設立配送中心，必須具備（ ）條件。
A.當該連鎖經(jīng)營企業(yè)的分店數(shù)量和商品經(jīng)營規(guī)模都達到一定水平
B.當該連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都達到一定水平
C.當連鎖經(jīng)營企業(yè)在一個經(jīng)濟區(qū)域內（如一個城市）的分店數(shù)量達到—定規(guī)模時
D.當連鎖企業(yè)的管理實行標準化、統(tǒng)一化時
E.當連鎖企業(yè)實現(xiàn)連鎖企業(yè)對該地區(qū)全面覆蓋時
4.關于批發(fā)市場定位說法正確的是（ ）。
A.以市場為導向，創(chuàng)新批發(fā)業(yè)態(tài)
B.增值服務批發(fā)企業(yè)
C.向制造業(yè)發(fā)展
D.商品種類豐富，繁榮市場
E.向零售業(yè)延伸
5.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中指揮型運用的約束條件包括（ ）。
A.高層管理者要有較高的權威，靠其權威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施
B.對信息條件要求較高，能準確、有效地收集信息并能及時匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)行運作系統(tǒng)不會構成威脅
D.企業(yè)組織結構一般都是高度集權
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產物，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低
6.市場預測中的定性預測方法包括（ ）。
A.德爾菲法
B.類推法
C.用戶調查法
D.移動平均數(shù)法
E.指數(shù)平滑法
7.商品流通企業(yè)經(jīng)營決策方法的確定型決策類型中的量本利分析法的類型包括（ ）。
A.銷售成本分析
B.銷售收入分析
C.盈虧轉折點分析
D.盈利目標分析
E.價值分析法
8.供應商管理應當在公司戰(zhàn)略以及采購供應戰(zhàn)略的指導下進行，具體內容包括（ ）。
A.業(yè)務完成后對供應商進行的績效考核
B.業(yè)務交易之前的供應商認證
C.交易過程中的業(yè)務與關系管理
D.業(yè)務交易之后的供應商認證
E.交易過程前的業(yè)務與關系管理
9.傳統(tǒng)的供應商關系主要特點有（ ）。
A.買方通常在供應商之間分配采購數(shù)量對供應商加以控制
B.買方和供應商保持的是一種長期合同關系
C.有效地優(yōu)化供應商的結構、提高供應商的供應質量和供應配套的保障能力
D.買方和供應商保持的是一種短期合同關系
E.采購方常常同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格上的好處，同時也保證供應的連續(xù)性
10.交易前要素主要的特征（ ）。
A.要讓客戶在正常訂貨周期以外都能感受到
B.要素的決策應該是相對穩(wěn)定的、不經(jīng)常變動的長期決策，使客戶感到安全和可信賴
C.要讓客戶享有靈活的訂貨方式
D.要素的決策應該是經(jīng)常變動的短期決策，使客戶感新鮮感和滿足感
E.雖然這些要素不是全部都與物流管理直接相關，但它們必須系統(tǒng)化

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