第三章 商品流通企業戰略管理
一、單項選擇題
1、商品流通企業的層次戰略是（ ）。
A.公司戰略
B.經營戰略
C.職能戰略
D.部門戰略
2、一個商品流通企業的戰略分為三個層次，其中處于第三個層次的戰略是（?。?
A.公司戰略
B.競爭戰略
C.職能戰略
D.經營戰略
3、在商品流通企業中，處于企業戰略層次層的戰略是（　）。
A.公司戰略
B.事業部戰略
C.職能戰略
D.經營戰略
4、下列選項中不屬于商品流通企業市場目標的是（ ）。
A.產品目標
B.渠道目標
C.效益目標
D.溝通目標
5、（ ）是外界包括顧客、競爭對手等認識和感受商品流通企業核心競爭力的終表現形態。
A.服務
B.制度
C.管理
D.質量
6、商品流通企業的社會目標不包括（ ）。
A.政府關系目標
B.社會責任目標
C.公共關系目標
D.社會關系目標
7、在商品流通企業的戰略目標中，表明自己要積極參與環境保護，注重經營過程中節約能源，參與并支持福利事業和地區建設活動。這些內容反映的是戰略目標中的（ ）目標。
A.市場
B.社會
C.創新
D.盈利
8、一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程的實施順序是（　）。
A.戰略分析→確定企業使命→戰略選擇及評價→戰略實施及控制
B.戰略選擇及評價→戰略分析→確定企業使命→戰略實施及控制
C.確定企業使命→戰略分析→戰略選擇及評價→戰略實施及控制
D.確定企業使命→戰略分析→戰略實施及控制→戰略選擇及評價
9、商品流通企業戰略管理過程的步是（　）。
A.戰略分析
B.確定企業使命
C.戰略選擇及評價
D.戰略實施及控制
10、戰略管理中復雜、耗時、艱巨的工作是（　）。
A.確定企業使命
B.戰略分析
C.戰略選擇
D.戰略實施
11、下列不屬于宏觀環境分析的是（?。?
A.經濟環境
B.技術環境
C.企業資源分析
D.政治法律環境
12、供應商經常利用自身具有的某種優勢來與商品流通企業進行討價還價，能增強供應商討價還價能力的情形是（ ）。
A.供應商集中化程度高
B.存在大量的替代品
C.存在大量可選擇的供應商
D.供應的商品無差別
13、根據描述企業核心競爭力的“樹型”理論，如果將企業比作一棵大樹，核心競爭力就是這棵樹的（?。?。
A.果實
B.葉子
C.樹干
D.根系
14、普拉哈拉德與哈默爾提出了非常形象的“樹型”理論，其中為整棵樹提供養分、維系生命的是（　）。
A.企業的產品
B.企業的優質服務
C.戰略業務單位
D.核心競爭力
15、商品流通企業核心競爭力不斷創新的動力是（?。┑母?。
A.技術體系
B.人力資源
C.信息系統
D.價值觀念
16、某商品流通企業決定在戰略期投入大量資金，擴大經營規模，強化競爭實力，開拓更多的市場，這種戰略是（ ）。
A.收縮型戰略 
B.穩定型戰略
C.組合型戰略 
D.擴張型戰略
17、企業核心競爭力得以形成的關鍵是（?。?
A.企業的技術體系
B.企業的管理體系
C.企業的信息系統
D.企業的人力資源
18、商品流通企業通過提供與眾不同的商品與服務，依靠商品和服務的特色，使顧客建立品牌偏好與忠誠，由此獲得競爭優勢。這種戰略是（?。?
A.前向一體化戰略
B.后向一體化戰略
C.成本領先戰略
D.差別化戰略
19、在市場中有很多對價格敏感的用戶時，商品流通企業適宜采用的經營戰略是（?。?。
A.成本領先戰略
B.專一經營戰略
C.差別化戰略
D.組合型戰略
20、商品流通企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買群體提供某種特定的商品和服務的戰略稱為（?。?。
A.專一經營戰略
B.成本領先戰略
C.差別化戰略
D.橫向合并戰略
21、戰略實施完全是以（ ）為導向。
A.行動
B.目標
C.效益
D.價值
22、就范圍和層次來說戰略校正的分類不包括（ ）。
A.局部校正
B.職能戰略校正
C.目標戰略校正
D.總體戰略校正

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