二、多項選擇題
1. 下列屬于內源性動機的有（）。
A.提升個人潛力
B.手術挑戰性的工作
C.得到更多的收入
D.獲取更高的社會地位
E.獲得表揚
[答案]：AB
[解析]：本題考查內源性動機。選項CDE屬于外源性動機。
2. 下列關于路徑—目標理論的陳述，正確的有（）。
A.采用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領導方式，主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，并同期望理論相結合
E.提出了兩個權變因素：環境因素和下屬的個人特征
[答案]：CDE
[解析]：本題考查路徑—目標理論。選項AB的內容顛倒，互換即為正確。
3. 組織發展方法中，傳統的人文技術主要包括（）。
A.敏感性訓練
B.團際發展 .質量圈
D.調查反饋
E.團隊建設
[答案]：ABCD
[解析]：本題考查傳統的組織發展方法。選項E屬于現代的組織發展方法。
4. 組織是否愿意對人力資源進行投資，主要取決于以下因素（）。
A.管理層的價值觀
B.對待風險的態度
C.員工技能的性質
D.人力資源服務外包的可能性
E.人力資源邊際報酬遞增性質
[答案]：ABCD
[解析]：本題考查組織是否愿意對人力資源進行投資的決定因素，共有四點，即選項ABCD。
5. 下列關于戰略性人力資源管理的描述，正確的有（）。
A.戰略性人力資源管理認為人員管理的職責由人力資源部門的職能管理專家承擔
B.戰略性人力資源管理活動的目的常常是促進員工的積極性和生產能力
C.戰略性人力資源管理主張廣泛的工作設計，強調靈活性
D.戰略性人力資源管理以投資的方法考慮回報，從人力資源活動的增值角度考慮費用支出
E.戰略性人力資源管理將資本、產品、品牌、技術以及投資戰略作為組織的關鍵性投資
[答案]：CD
[解析]：本題考查戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別。選項ABE說的都是傳統的人力資源管理的特點。
6. 2007年密歇根大學尤里奇教授從人力資源管理者角色的角度歸納了六項高績效人力資源管理者應具備的勝任力，包括（）。
A.人才管理者/組織設計者
B.文化與變革的服務者
C.可信任的參與者
D.戰略設計師
E.戰略伙伴
[答案]：ABCD
[解析]：本題考查六項高績效人力資源管理者的勝任力。選項E屬于四角色模型。
7. 下列關于馬爾科夫分析方法的表述錯誤的是（）。
A.其基本思想是找出過去人事變動的規律，以此來推測未來的人事變動趨勢
B.進行人力資源供給預測的關鍵是確定出人員轉移率矩陣表
C.周期越短，推測未來人員變動越準確
D.它是一種人力資源需求預測方法
E.分析的步是做一個人員變動表
[答案]：CD
[解析]：本題考查馬爾科夫分析法的相關內容。馬爾科夫分析方法是一種人力資源供給預測方法，周期越長，推測未來人員變動越準確。
8. 下列屬于智力因素的有（）。
A.注意力
B.記憶力
C.感知力
D.情緒
E.氣質
[答案]：ABC
[解析]：本題考查智力因素的內容。選項DE屬于非智力因素。
9. 一般來說，只要績效管理體系滿足（）就可以認為它是有效的。
A.實用性
B.準確性
C.可靠性
D.敏感性
E.可接受性
[答案]：BCD
[解析]：本題考查有效的績效管理的特征。一般來說，只要績效管理體系滿足準確性、敏感性和可靠性就可以認為它是有效的。
10.績效反饋面談中，評價者可能走入的誤區有（）。
A.理解不足
B.刻板印象
C.暈輪效應
D.期待預期結果
E.不適當發問
[答案]：ADE
[解析]：本題考查面談中評價者的誤區。面談中評價者可能走入的誤區有不適當發問、理解不足、期待預期結果、自我中心和感情化的態度、以對方為中心及同情的態度。

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