一、單項選擇題
1. 戰略性人力資源管理發生作用的重要原則是（）。
A.組織
B.穩定
C.變革
D.匹配
[答案]：D
[解析]：本題考查戰略性人力資源管理的作用機制。戰略性人力資源管理發生作用的重要原則是匹配。
2. 組織非常重視適應、忠誠感和承諾，善于把管理人員培養成通才，認為資歷是關鍵因素，年齡和經驗都至關重要。這類組織文化的類型稱之為（）。
A.學院型組織
B.棒球隊型組織
C.堡壘型組織
D.俱樂部型組織
[答案]：D
[解析]：本題考查組織文化類型中的俱樂部型組織文化。
3. 下列不屬于組織結構特征因素的是（）。
A.關鍵職能
B.人員結構
C.管理層次和管理幅度
D.人員素質
[答案]：D
[解析]：本題考查組織結構的特征因素。選項D屬于組織結構的權變因素。
4. 在眾多激勵理論中提出“挫折—退化”觀點并進一步改進了馬斯洛需要層次理論的是（）。
A.三重需要理論
B.ERG理論
C.目標設置理論
D.公平理論
[答案]：B
[解析]：本題考查ERG理論。
5. 魅力型領導理論認為，領導者的非道德特征包括（）。
A.使用權力為他人服務
B.雙向溝通
C.提升自己的個人愿景
D.從危機中思考和學習
[答案]：C
[解析]：本題考查魅力型領導者的非道德特征。選項ABD都屬于領導者的道德特征。
6. 馬斯洛將人的需要由低到高劃分為五個層次，其中生理需要為層，則“發揮個人潛能”屬于第（）個層次的需要。
A.二
B.三
C.四
D.五
[答案]：D
[解析]：本題考查需要層次理論。發揮個人潛能屬于自我實現的需要，屬于第五層次的需要。
7. 通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。這種組織形式稱為（）。
A.矩陣組織形式
B.無邊界組織形式
C.虛擬組織形式
D.團隊結構形式
[答案]：B
[解析]：本題考查無邊界組織形式。
8. 下列有關期望理論的敘述，錯誤的是（）。
A.若員工強烈希望升職，則升職這種需要就對這名員工具有高效價
B.若報酬以績效數據（清晰）為基礎（公平性高），則工具的估計值就低
C.期望理論的特色在于它強調情景性
D.只重視高效價，而忽視高期望與高工具是起不到高動機的激勵性的
[答案]：B
[解析]：本題考查期望理論。如果報酬以績效數據（清晰）為基礎（公平性高），則工具的估計值就會高；反之，如果報酬決策的基礎模糊，或員工懷疑管理上有偏袒，那么工具的估計值就低。所以選項B錯誤。
9. 決策者在進行選擇的時候采用滿意原則而非化原則的決策模型，這稱為（）。
A.有限理性模型
B.經濟理性模型
C.極限理性模型
D.社會模型
[答案]：A
[解析]：本題考查有限理性模型的觀點。
10.費德勒的模型表明，在（）的情況下，員工會產生模糊和焦慮感，而領導者的結構和控制則可以解決這一問題。
A.低度非結構化
B.低度結構化
C.高度非結構化
D.高度結構化
[答案]：C
[解析]：本題考查費德勒的權變理論。費德勒的模型表明，在高度非結構化的情況下，員工會產生模糊和焦慮感，而領導者的結構和控制則可以解決這一問題。
11.組織文化中有沒有（）是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志。
A.物質層
B.制度層
C.精神層
D.組織文化的里層
[答案]：C
[解析]：本題考查組織文化的結構層次。組織文化的結構有三個層次：物質層、制度層和精神層。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。因此選C。
12.下列屬于組織發展中人文技術內容的是（）。
A.T團體訓練
B.擴大員工自主性
C.對工作進行再設計
D.合并職能部門、簡化規章
[答案]：A
[解析]：本題考查組織發展的方法。選項BCD屬于結構技術的內容。
13.解釋組織的成功與失敗，分析組織競爭優勢的來源，探討組織競爭優勢的途徑與規律的理論是（）。
A.雙因素理論
B.戰略管理理論
C.途徑——目標理論
D.權變理論
[答案]：B
[解析]：本題考查戰略管理理論的概念。
14.戰略性人力資源管理發生作用的主要機制是（）。
A.整頓
B.匹配
C.同化
D.控制
[答案]：B
[解析]：本題考查戰略性人力資源管理發生作用的主要機制——匹配。
15.成本領先戰略的組織采取的人力資源管理措施應當是（）。
A.組織圍繞短期而非長期的、結果導向的績效評價來制定人力資源管理戰略
B.極力去滿足某一特定群體的需求
C.組織壓縮或精簡業務，力圖增強基本能力
D.將工作說明書定得更加寬泛，以獲得員工更大的創造性
[答案]：A
[解析]：本題考查不同經營戰略的人力資源需求。采用成本領先戰略的組織圍繞短期而非長期的、結果導向的績效評價來制定人力資源管理戰略。選項B屬于聚焦戰略組織，選項C屬于轉向或緊縮戰略組織，選項D屬于差異化戰略組織。
16.目的在于為企業中長期發展所需的一些職位準備人才，是圍繞著改善個人與職位要求的配合關系而制定的規劃屬于（）。
A.繼任規劃
B.配備規劃
C.晉升規劃
D.培訓開發規劃
[答案]：D
[解析]：本題考查培訓開發規劃的含義。培訓開發規劃的目的在于為企業中長期發展所需的一些職位準備人才，是圍繞著改善個人與職位要求的配合關系而制定的規劃。
17.通過分析企業在過去五年左右時間中的雇用數據來預測企業未來人員需求的技術，被稱為（）。
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列法
[答案]：D
[解析]：本題考查人力資源需求預測方法中時間序列法的概念。
18.關于人員核查法的陳述，錯誤的是（）。
A.是一種靜態的預測方法
B.不能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預測
D.常用于長期人力擁有量預測
[答案]：D
[解析]：本題考查人員核查法的相關內容。人員核查法是一種靜態的預測方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預測。因此選D。
19.下列人力資源供需平衡方法中，速度快、員工受傷程度高的是（）。
A.裁員
B.工作分享
C.提前退休
D.自然減員
[答案]：A
[解析]：本題考查人力資源供需平衡的方法。人力資源供需平衡方法中，速度快、員工受傷程度高的有裁員、減薪和降級。
20.集中型的人力資源信息系統是（）。
A.將所有的控制權與責任集中設置在一個節點上
B.有多個子系統，子系統可以彼此相連也可以沒有關系
C.既有一個中心的裝置還有多個與中心裝置相連或彼此相連的節點
D.將人力資源信息系統的某些模塊集中在一起同時將其他功能留給使用者自行斟酌使用
[答案]：A
[解析]：本題考查人力資源信息系統的類型。集中型的人力資源信息系統是將所有的控制權與責任集中設置在一個節點上。

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