【連題】 根據材料回答89~91題：

　　小高和小李畢業后同時被一家大公司錄取，被分配在兩個不同的部門工作。小高所在部門的經理業務能力很強，工作勤奮，曾在公司的一些開創性活動中 取得了令人羨慕的成績。小高為能在這樣的主管領導下工作感到非常高興。小李所在部門的經理業務能力不是很強，卻喜歡支配人，常對下屬“發號施令”，但也關 注下屬的工作并給予激勵。為此，小李感到不甚滿意。盡管如此小李也像小高那樣努力工作。一段時間之后，兩個人都憑借扎實的專業知識和努力成了公司的骨干， 但兩個人的心情卻發生了改變。小高感到部門經理似乎并不關心他的工作成績，部門的工作也缺乏適當的管理。小李心情愉快，因為部門經理很關心他的工作績效， 常常給予激勵。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　第89題 根據三重需要理論，從小高所在部門經理的表現中可以看出，其經理屬于(　　)較高的人。

　　A.親和需要

　　B.權力需要

　　C.成就需要

　　D.安全需要

　　【正確答案】：C

　　【試題解析】：成就需要高的人對工作有較高的投入，責任心和進取意識使他們往往在開創性工作中有出色表現。他們通常只關心自己的工作業績，而不 關心如何影響他人使其干出的業績。他們自己可以干得很出色，但不一定也使別人干得出色。因此他們可以是好職員，好的業務員，但卻不一定是好經理。

　　第90題 根據三重需要理論，從小李所在部門經理的表現中可以看出，其經理屬于(　　)較高的人。

　　A.親和需要

　　B.權力需要

　　C.成就需要

　　D.安全需要

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：權力需要高的人喜歡支配、影響別人，喜歡對人“發號施令”，十分重視爭取地位和影響力。

　　第91題 具有小高所在部門經理那種較高需要的人，通常具有(　　)的突出特點。

　　A.選擇做有適度風險的工作

　　B.希望得到更高的職位

　　C.有較強的責任感

　　D.喜歡及時看到自己工作的績效和評價

　　【正確答案】：A,C,D

　　【試題解析】：成就需要高的人有一些突出特點，個特點是選擇適度的風險。第二個特點是有較強的責任感。第三個特點是喜歡能夠得到及時的反饋。喜歡及時看到自己工作的績效和評價，因為這是產生成就感的重要方式。

　　【連題】 根據材料回答92~96題：

　　R大學是一所綜合性大學，目前大約有12000名學生和600名教授，教授可以在學校內部教師中產生，也可以從校外招聘。由于R大學明年預計要 進行擴招，因此R大學的人力資源管理部門，需要根據大學的實際情況制定一份人力資源規劃，其中包括人力資源需求預測和人力資源的供給預測等內容。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　第92題 常用的人力資源需求預測定量分析方法包括(　　)。

　　A.時間序列分析法

　　B.比率分析法

　　C.回歸分析法

　　D.德爾菲法

　　【正確答案】：A,B,C

　　【試題解析】：常用的定量分析方法有以下幾種：時間序列分析法、比率分析法、回歸分析法。

　　第93題 通過計算特殊的商業因素和所需員工數之間的比率來確定未來人力資源需求的方法，稱為(　　)。

　　A.趨勢分析法

　　B.比率分析法

　　C.同歸分析法

　　D.德爾菲法

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：比率分析法，即通過計算特殊的商業因素和所需員工數之間的比率來確定未來人力資源需求的方法，提供比趨勢分析更為的估計值。

　　第94題 使用比率分析法進行預測，如果這個大學預期明年注冊的學生會增加1000名，則需要另外聘用()名教授。

　　A.60

　　B.50

　　C.40

　　D.100

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：使用比率分析法可以根據學生/教員的比率預測大學中的教授數量。假設一個大學中有12000名學生和600名教授，學生與教授的 比率就是12000：600，即為20：1，表明每20名學生需要1名教授。如果這個大學預期明年注冊的學生會增加1000名，就需要另外聘用50名教 授。

　　第95題 如果運用德爾菲法進行預測，下列描述正確的是(　　)。

　　A.問題盡量簡化，所問問題應該是被問者能夠回答的

　　B.專家人數一般不要少于30人，問卷的返回率應不低于50%

　　C.采取多輪預測的方法，經過幾輪反復，專家們的意見趨于一致

　　D.應采用集體討論的方式進行

　　【正確答案】：A,C

　　【試題解析】：德爾菲法的特點是：，吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預測的片面性;第二，不采用集體討論的方式，而且是匿名進行， 從而使專家們可以獨立地做出判斷，避免了從眾行為;第三，采取了多輪預測的方法，經過幾輪反復，專家們的意見趨于一致，具有較高的準確性。為使該方法奏 效，應注意以下原則：專家人數一般不要少于30人，問卷的返回率應不低于60%，以保證調查的權威性性和廣泛性;提高問卷的質量，問題應該符合預測的目的 并且表達明確，保證專家都是從同一個角度去理解問題，避免造成誤解和歧義。問題盡量簡化，所問問題應該是被問者能夠回答的。

　　第96題 如果教授都從學校內部教師中產生，那么可以運用(一)方法進行預測。

　　A.人員核查法

　　B.人員調配圖

　　C.地方勞動力市場預測

　　D.馬爾科夫分析方法

　　【正確答案】：A,B,D

　　【試題解析】：企業內部供給預測方法包括：人員核查法、人員調配圖、馬爾科夫分析方法。

　　【連題】 根據材料回答97~98題：

　　1994年，嚴先生經人介紹到B公司打工，做倉儲、搬運貨物等體力工作。2004年4月，B公司通知全體員工，讓他們都與宏盛勞動事務咨詢公司 簽訂勞動合同，并由該公司代發工資、上保險。通知還說，不簽合同的員工公司將予以辭退。在公司的壓力下，員工都與那家咨詢公司簽訂理論勞動合同。2005 年5月11日，嚴先生在一次配貨過程中，由于過度勞累忘記貼標簽，被公司以“違反揀貨操作過程”辭退。長年在B公司的冷藏庫工作的嚴先生患上了風濕病，嚴 先生要求公司向他支付11年的經濟補償金，并要求公司補繳他的勞動保險。B公司不予理睬，拒不承認他們之間存在著勞動關系，并稱嚴先生告錯了對象。經多次 索要未果的情況下，嚴先生向當地勞動部門申請仲裁。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　第97題 根據《勞動合同法》的規定，就嚴先生的情況下列表述正確的是(　　)。

　　A.B公司與嚴先生沒有建立勞動關系

　　B.B公司與嚴先生建立了勞動關系

　　C.宏盛勞動事務咨詢公司與嚴先生建立了勞動關系

　　D.宏盛勞動事務咨詢公司是勞務派遣單位

　　【正確答案】：A,C,D

　　【試題解析】：勞務派遣，是指勞務派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關系后，將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊用工形式。在這種特殊用 工形式下，勞務派遣單位與勞動者建立勞動關系，但是不使用勞動者，即不直接管理和指揮勞動者從事勞動;而用工單位直接管理和指揮勞動者，但是與勞動者之間 沒有建立勞動關系。

　　第98題 對于工作期間對嚴先生的身體造成的損害，按照《勞動合同法》的規定，應當(　　)。

　　A.勞務派遣單位承擔賠償責任

　　B.用工單位承擔賠償責任

　　C.工商行政管理部門吊銷勞務派遣單位營業執照

　　D.勞務派遣單位和用工單位承擔連帶賠償責任

　　【正確答案】：D

　　【試題解析】：違反勞務派遣規定的法律責任：給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位和用工單位承擔連帶賠償責任。

　　【連題】 根據材料回答99~100題：

　　在經濟衰退和經濟結構調整過程中，老趙所在的企業轉產，老趙被迫下崗待業。為了解決全家的生活收入來源，支付小孩上學費用等問題，老趙與妻子商定，原來在家操持家務的妻子到一家家政服務公司上班，獲得收入補貼家用;老趙則在家臨時操持家務。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　第99題 由于老趙下崗，導致其妻子臨時就業的這種效應被稱為(　　)。

　　A.灰心喪氣的勞動者效應

　　B.附加的勞動者效應

　　C.勞動力市場效應

　　D.收入替代效應

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：當家庭巾的主要收入獲取者失去工作或工資被削減以后，其他家庭成員(帶孩子的女性或年輕人)將臨時性地進入勞動力隊伍，以力圖通過找到工作而緩解家庭收入的下降。這種情況在經濟學上被稱為“附加的勞動者效應”。

　　第100題 按照家庭生產理論，下列說法正確的是(　　)。

　　A.家庭的內部分工決策通常適用于比較優勢原理

　　B.家庭的可能時間分配主要劃分為市場工作時問和家庭生產時間

　　C.老趙在家操持家務的時候不是一位生產者

　　D.家庭物品的生產方式可以劃分為時間密集型和商品密集型兩種方式.

　　【正確答案】：A,B,D

　　【試題解析】：從理論上來看，關于家庭的內部分工決策通常適用于比較優勢原理。每一個家庭成員都應當去從事相對效率(或者機會成本小)的 那種時間利用方式。家庭生產理論把家庭的可能時間分配劃分為兩大類，一類是市場工作時間，另一類是家庭生產時問。能夠產生效用的家庭物品是通過將商品或服 務(用貨幣收入購買來的或利用市場工作時間換來的)與家庭生產時間結合在一起生產出來的。家庭物品的生產方式可以劃分為兩類，即時間密集型的生產方式和商 品密集型的生產方式。在家庭物品的生產過程中，在家庭生產時間和商品或服務(即市場工作時間)之間是存在替代性的。

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