第四章

　　1.企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力——計劃生產(chǎn)能力
　　2.作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算
　　3.盈虧平衡圖，線4——銷售收入線，線3——總成本線，6000000÷250=24000， （600+100）÷250=28000
　　4.提前期法——又稱為累計編號法；在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小
　　5.單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)——生產(chǎn)周期法
　　6.反饋特點——事后控制方式
　　7.生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容——投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制
　　8.反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量——物料清單
　　9.企業(yè)資源計劃的核心模塊——生產(chǎn)控制模塊
　　10.豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段——準(zhǔn)時化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理
　　11.提高盈利的方法——提高銷售量、降低固定成本？？

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