章
　　1.兒童牙膏——企業(yè)戰(zhàn)略層次中的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　　2.企業(yè)愿景——核心信仰和未來(lái)前景
　　3.平衡積分卡的設(shè)計(jì)——財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
　　4.“五力模型”——供應(yīng)者談判能力、購(gòu)買者談判能力
　　5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析
　　6.核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性
　　7.波士頓矩陣分析——幼童（市場(chǎng)占有率低、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高）
　　8.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟——產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟（多見(jiàn)有高新技術(shù)企業(yè)）
　　9.多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略
　　10.后悔值原則——生產(chǎn)C產(chǎn)品
　　11.折中原則——70×0.85+15×（1-0.85）=61.75
　　12.SWOT分析法中S和T——優(yōu)勢(shì)和威脅
　　13.鋼鐵企業(yè)進(jìn)入采礦業(yè)——后向一體化
　　14.期望值的計(jì)算——？？

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