員工招聘的程序：

　　1.制定招聘計(jì)劃：是企業(yè)招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化文件，需要了解企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu);外部市場(chǎng)上各類人員的供需狀況、求職動(dòng)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略和現(xiàn)狀。

　　2.制訂招聘決策：是企業(yè)管理層的重要事宜，實(shí)際中，只有涉及招聘關(guān)鍵職位人員和需要特殊處理的工作，才需這一環(huán)節(jié)。

　　3.選擇招聘渠道：應(yīng)根據(jù)招聘職位的性質(zhì)、人力資源的狀況和外部相關(guān)條件還選擇內(nèi)部還是外部招聘。

　　4.選擇招聘方法：是讓潛在求職者獲知企業(yè)招聘信息的方式和途徑。內(nèi)部招聘方法有工作公告法、檔案記錄法;外部招聘方法有：廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門招聘。

　　5.發(fā)布招聘信息：信息發(fā)布的原則包括：廣泛、真實(shí)、全面、及時(shí)、有層次。

　　發(fā)布信息的渠道有：報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、布告、新聞發(fā)布會(huì)等。要選擇費(fèi)用低、速度快、面廣、便于雙向交流的渠道。

　　6.收集求職資料：做認(rèn)真仔細(xì)、妥善保管，善于發(fā)現(xiàn)求職者的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

　　7.確定錄用人員。

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