三、生產作業計劃編制(熟悉)

　　廠級生產作業計劃是由廠級生產管理部門編制的。它根據企業年度(季)生產計劃，編制各車間的月(旬、周)的生產作業計劃。

　　·編制廠級生產作業計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位;確定各車間的生產作業任務。

　　·編制廠級生產作業計劃的主要任務是：根據企業的生產計劃，為每個車間正確地規定每一種制品(部件、零件)的出產量和出產期。

　　·安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。

　　l.在制品定額法

　　在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。

　　這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。

　　本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額一期初預計半成品庫存量)

　　本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數+(本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預計數)

　　【例8】某機床企業運用在制品定額法來確定各車間的生產任務，相關數據及計算如表4—3所示。

　　表4-3 在制品定額計算表

　　2.提前期法(累計編號法)

　　提前期法適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制。

　　提前期是預先制定的期量標準，它是指產品(零件)在各車間出產(或投入)的時間同成品出產時間相比，所要提前的天數。

　　 公式如下：

　　本車間投入提前期=本車間出產提前期+本車間生產周期

　　本車出產提前期=后車間投入提前期+保險期

　　 提前期的原理就是首先解決車間之間在生產時間上的聯系，然后再把這種時間上的聯系轉化為數量上的聯系。也就是將預先制定的提前期轉化為提前量，確定各車間計劃期應達到的投入和出產的累計數，減去計劃期前已投入和出產的累計數，求得車間計劃期應完成的投入和出產數。

　　提前量=提前期×平均日產量

　　本車間出產累計號數=后車間出產累計號十本車間的出產提前期×后車間平均日產量

　　本車間投入累計號數=后車間出產累計號十本車間投入提前期×后車間平均日產量

　　3.生產周期法

　　生產周期法適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。

　　采用生產周期法規定車間的生產任務，就是根據訂貨合同規定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產品生產周期進度表，然后根據各種產品的生產周期進度表，確定各車間在計劃月份應該投入和出產的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產的時間。通過產品投入和出產進度表，就可以保證各車間的銜接，協調各種產品的生產進度和平衡車間的生產能力。

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