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　　第三節　生產物流管理

　　企業生產物流指企業在生產工藝中的物流活動。這種物流活動伴隨著整個生產工藝過程，實際上已構成了生產工藝過程的一部分。

　　一、生產物流概述

　　(一)生產物流的概念

　　生產物流是指原材料、燃料、外購件投入生產之后，經過下料、發料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態，從一個生產單位流入另一個生產單位，按照規定的工藝過程進行加工、儲存，并借助一定的運輸裝置，在某個點內流轉，又從某個點內流出，始終體現著物料實物形態的流轉過程。

　　(二)生產物流的主要影響因素(掌握)

　　影響生產物流的主要因素有：生產的類型、生產規模、企業的專業化與協作水平。

　　1.生產的類型。

　　2.生產規模。生產規模越大，生產過程的構成越齊全，物流量就越大。生產規模小，生產過程的構成就沒有條件劃分得很細，物流量也較小。

　　3.企業的專業化與協作水平。企業專業化和協作水平提高，企業內部生產過程就趨于簡化，物流流程縮短。

　　二、準時制生產(JIT)(掌握)

　　(一)準時制生產的概念

　　將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線，并且將所需要的零件，只以所需的數量，只在正好需要的時間送到生產線，稱為準時制生產(Just In Time，JIT)。

　　是為適應消費需要多樣化、個性化而建立的生產體系及為此生產體系服務的物流體系。

　　【例題4·單選題】(2009)將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式稱為(　)。

　　A.DRP　　B.CAD　　C.JIT　　D.IPO

　　『正確答案』C

　　『答案解析』JIT即準時制生產，是指將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式。

　　(二)準時制生產的意義——減少庫存，降低資金占用，保證生產的連續進行。

　　(三)準時制生產的目標

　　準時制生產方式將獲取利潤作為企業經營的終目標，將降低成本作為基本目標。

　　總目標的實現程度取決于特定配套目標的完成程度。這些配套目標具體包括：降低庫存、減少換產時間與生產提前期、消除浪費。

　　1.降低庫存，終降為零庫存

　　庫存過多造成資源的閑置，且占用空間，增加系統成本，因此，應該盡可能地使庫存小化。準時制生產方式認為庫存不僅造成浪費，還將許多管理不善的問題掩蓋起來，使問題得不到及時解決。準時制生產方式就是要通過不斷減少各種庫存來暴露出管理中存在的問題，以不斷消除浪費，進行永無休止地改進。

　　2.減少換產時間與生產提前期

　　換產時間和生產提前期延長了整個生產過程，對產品價值卻沒有任何增值作用，另外，較長的換產時間和生產提前期還會對系統的柔性產生負面影響。因此，減少換產時間和生產提前期非常重要，是準時制生產方式中要求不斷改進的目標之一。

　　3.消除浪費實現的節約

　　浪費表現的是非生產性資源，消除浪費現象能夠解放資源，提高生產率。準時制生產方式的出發點是限度降低浪費，進行不斷改善。

　　準時制生產方式定義了七種類型的浪費

　　【例題5·單選題】(2009)在準時制生產方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指(　)。

　　A.在設備自動加工時或工作量不足時的等工浪費

　　B.制造過量產品產生的浪費

　　C.不合格產品本身的浪費

　　D.附加值不高的工序造成的浪費

　　『正確答案』D

　　『答案解析』過程的浪費是指附加值不高的工序造成的浪費。