1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程

　　 ①識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略②分析外部環(huán)境、評估自身的能力③卻敵企業(yè)使命和目標④準備戰(zhàn)略方案⑤評價和確定戰(zhàn)略方案（擇優(yōu)原則、民主協(xié)調原則、綜合平衡原則）

　　 2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的涵義、基本原則和流程

　　 原則：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權變原則

　　 流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解和實施、組織結構調整、考核與激勵。

　　 3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構成

　　 ①指揮型：（強制命令）

　　 ②轉化型：缺點是：過分強調組織體系和結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。

　　 ③合作型：把戰(zhàn)略決策擴發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。協(xié)調高層管理人員成為管理者的重點。適合于復雜而又缺少穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。

　　 ④文化性：參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，管理這起到指導作用。局限性：要求企業(yè)員工的素質較高。

　　 ⑤增長型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產生。關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。

　　 4、企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程

　　 含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　 流程：制定績效標準、衡量實際績效、審查結果、采取糾正措施。

　　 5、戰(zhàn)略控制的方法構成

　　 ①預算控制（彈性預算、零基預算、標準成本、責任中心）

　　 ②審計監(jiān)控（財務審計、經(jīng)濟效益審計）

　　 ③財務控制：杜邦分析：投資周轉率乘以銷售利潤率等與投資回報率。

　　 ④統(tǒng)計分析控制

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