第三章 生產運作管理

　　 節 生產運作設計與組織

　　 1、影響生產能力因素

　　 ①固定資產數量、②固定資產工作時間、③固定資產工作效率

　　 2、生產運作系統設施布置形式和方法

　　 原則：①有利于企業內各項生產活動的正常進行，提高經濟效益;

　　 ②有利于加強管理;

　　 ③有利于保障生產的安全;

　　 形式：①工藝導向布局：相似的機器設備或功能放在一起;適合小批量，但要求勞動者技術高，在制品較多。

　　 ②產品導向布局：按制造的步驟來安排設備;適合大批量

　　 ③混合類型布局：一人多機布局、承組技術布局

　　 ④固定位置布局：適合產品體積較大、較重、不易搬運，適合造船業。

　　 方法：①物料流向圖法：適合按工藝導向布置生產或物料運輸量大時②相關圖布置法：根據企業個個組成部分聯系的緊密程度

　　 ③從至表法：是常見的車間布置方法，以車間之間搬運物料量

　　 3、生產運作類型

　　 按生產方法分類：合成型、分解型、調制型、提取型

　　 按接受任務的方式分類：訂貨式生產、存貨式生產

　　 按生產的連續成都分類：連續生產、間斷生產

　　 按生產任務的重復程度和工作地的專業化程度分類：大批量生產、成批生產、單件生產。

　　 4、生產過程組成

　　 ①生產技術準備過程;②基本生產過程;③輔助生產過程;④生產服務過程

　　 5、產品在工序間的移動方式：順序移動、平行移動、平行順序移動

　　 順序移動：Tm=

　　 平行移動：T平=

　　 平行順序移動：T平順= +（n-1）（∑較大-∑較小）

　　相關推薦：

　　2011年中級經濟師考試工商管理預習講義匯總

　　網校講師解析2010年中級經濟師考試工管專業知識與實務重點難點

　　熱點關注：

　　2010年經濟師考試成績查詢匯總

　　2011年經濟師考試報名時間匯總