第三章 生產(chǎn)運(yùn)作管理

　　 節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)與組織

　　 1、影響生產(chǎn)能力因素

　　 ①固定資產(chǎn)數(shù)量、②固定資產(chǎn)工作時(shí)間、③固定資產(chǎn)工作效率

　　 2、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施布置形式和方法

　　 原則：①有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　 ②有利于加強(qiáng)管理;

　　 ③有利于保障生產(chǎn)的安全;

　　 形式：①工藝導(dǎo)向布局：相似的機(jī)器設(shè)備或功能放在一起;適合小批量，但要求勞動(dòng)者技術(shù)高，在制品較多。

　　 ②產(chǎn)品導(dǎo)向布局：按制造的步驟來安排設(shè)備;適合大批量

　　 ③混合類型布局：一人多機(jī)布局、承組技術(shù)布局

　　 ④固定位置布局：適合產(chǎn)品體積較大、較重、不易搬運(yùn)，適合造船業(yè)。

　　 方法：①物料流向圖法：適合按工藝導(dǎo)向布置生產(chǎn)或物料運(yùn)輸量大時(shí)②相關(guān)圖布置法：根據(jù)企業(yè)個(gè)個(gè)組成部分聯(lián)系的緊密程度

　　 ③從至表法：是常見的車間布置方法，以車間之間搬運(yùn)物料量

　　 3、生產(chǎn)運(yùn)作類型

　　 按生產(chǎn)方法分類：合成型、分解型、調(diào)制型、提取型

　　 按接受任務(wù)的方式分類：訂貨式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)

　　 按生產(chǎn)的連續(xù)成都分類：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn)

　　 按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度分類：大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。

　　 4、生產(chǎn)過程組成

　　 ①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程;②基本生產(chǎn)過程;③輔助生產(chǎn)過程;④生產(chǎn)服務(wù)過程

　　 5、產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)

　　 順序移動(dòng)：Tm=

　　 平行移動(dòng)：T平=

　　 平行順序移動(dòng)：T平順= +（n-1）（∑較大-∑較小）

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