第四節(jié) 在制品管理與庫(kù)存管理

　　 1、在制品分類

　　 毛坯、半成品、入庫(kù)前成品、車間在制品

　　 2、庫(kù)存分類

　　 ①周轉(zhuǎn)庫(kù)存：進(jìn)出庫(kù)批量不同形成的庫(kù)存

　　 ②安全庫(kù)存：緩沖庫(kù)存

　　 ③運(yùn)輸庫(kù)存：相鄰兩個(gè)工地之間或者相鄰兩級(jí)銷售組織間的庫(kù)存④預(yù)期庫(kù)存：對(duì)需求或采購(gòu)的季節(jié)性考慮，保證生產(chǎn)均衡

　　 3、庫(kù)存管理及作用

　　 作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求;②保證生產(chǎn)的連續(xù)性;③使運(yùn)輸過(guò)程合理運(yùn)行;④防止供應(yīng)產(chǎn)品脫銷、滯銷等給企業(yè)帶來(lái)的消極影響;⑤協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、銷售商、零售商的關(guān)系，按需訂貨和供貨，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨量?jī)?yōu)勢(shì)。

　　 4、庫(kù)存控制：實(shí)質(zhì)就是降低庫(kù)存成本。

　　 庫(kù)存管理成本：倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本

　　 降低庫(kù)存措施：①降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：減少庫(kù)存批量;

　　 ②降低在途庫(kù)存：縮短生產(chǎn)、配送周期;

　　 ③降低調(diào)節(jié)庫(kù)存：盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;

　　 ④降低安全庫(kù)存：

　　 庫(kù)存控制基本方法：①定量控制法：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量。

　　 ②定期控制法：訂貨間隔期法

　　 ③ABC法：分清主次、分類管理

　　 A類：品種5%—10%，資金70%;

　　 B類：品種、資金20%;

　　 C類：品種70%，資金10%以下

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