第六章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理

　　 節(jié) 人力資源規(guī)劃

　　 1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

　　 目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算

　　 規(guī)劃的制定程序：①收集信息;②需求和供給預(yù)測;③制定規(guī)劃、計劃;④實施與效果評價

　　 2、需求預(yù)測方法、供給預(yù)測方法

　　 需求：管理人員判斷法、德爾菲法（20人）、轉(zhuǎn)換比率法、一元回歸分析法

　　 供給：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型

　　 3、人力資源需求預(yù)測的轉(zhuǎn)換比率法和一元回歸分析

　　 轉(zhuǎn)換比率分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。關(guān)鍵點是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。

　　 4、人力資源供給預(yù)測的馬爾可夫模型

　　 思路：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。5-10年為一個周期，周期越長，準(zhǔn)確性越高。

　　 5、企業(yè)進行外部供給預(yù)測應(yīng)考慮的因素：

　　 ①本地區(qū)人口總量與人力資源供給率;②本地區(qū)人力資源構(gòu)成;③宏觀經(jīng)濟形勢和預(yù)期失業(yè)率;④本地區(qū)勞動力市場的供求狀況;⑤行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況

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