第三節(jié) 薪酬管理

　　 薪酬制度設(shè)計的原則：公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則、合法原則

　　 工作分析：分析每一職位對員工知識、技能、心理和心理素質(zhì)以及其他任職資格的要求。

　　 職位評價：對企業(yè)中各類職位的相對價值進(jìn)行排序

　　 等級劃分：經(jīng)過職位評價后，按照一定規(guī)則來劃分職位等級

　　 1、基本薪酬制度的設(shè)計方法

　　 一、以職位導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計

　　 ①職位等級法：將職工的職位劃分為若干級別

　　 優(yōu)點(diǎn)：簡單易行、成本較低

　　 缺點(diǎn)：不能有效激勵員工

　　 適用于規(guī)模小的企業(yè)。

　　 ②職位分類法：把職位劃分若干類：管理類、技術(shù)類等，根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

　　 優(yōu)點(diǎn)：簡單易行、可做到同職同薪。

　　 缺點(diǎn)：職位分類時科學(xué)劃分依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

　　 適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)

　　 ③計點(diǎn)法：找出各類職位中包含的共同“付酬因素”，再把付酬因素劃分為若干等級，再分配數(shù)值。

　　 優(yōu)點(diǎn)：客觀地找出付酬因素，科學(xué)分級，體現(xiàn)內(nèi)部公平

　　 缺點(diǎn)：復(fù)雜，需要專家?guī)椭杀据^高

　　 ④因素比較法：找出付酬因素，用具體的薪金值表示職務(wù)價值

　　 優(yōu)點(diǎn)：全面考慮職位價值、具有較強(qiáng)的靈活性

　　 缺點(diǎn)：復(fù)雜難度大、需要專家、成本高、不容易被員工理解