中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理歷年考點(diǎn)27
第三節(jié) 薪酬管理
薪酬制度設(shè)計的原則:公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則、合法原則
工作分析:分析每一職位對員工知識、技能、心理和心理素質(zhì)以及其他任職資格的要求。
職位評價:對企業(yè)中各類職位的相對價值進(jìn)行排序
等級劃分:經(jīng)過職位評價后,按照一定規(guī)則來劃分職位等級
1、基本薪酬制度的設(shè)計方法
一、以職位導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計
①職位等級法:將職工的職位劃分為若干級別
優(yōu)點(diǎn):簡單易行、成本較低
缺點(diǎn):不能有效激勵員工
適用于規(guī)模小的企業(yè)。
②職位分類法:把職位劃分若干類:管理類、技術(shù)類等,根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。
優(yōu)點(diǎn):簡單易行、可做到同職同薪。
缺點(diǎn):職位分類時科學(xué)劃分依據(jù)不足,容易造成內(nèi)部不公平。
適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)
③計點(diǎn)法:找出各類職位中包含的共同“付酬因素”,再把付酬因素劃分為若干等級,再分配數(shù)值。
優(yōu)點(diǎn):客觀地找出付酬因素,科學(xué)分級,體現(xiàn)內(nèi)部公平
缺點(diǎn):復(fù)雜,需要專家?guī)椭杀据^高
④因素比較法:找出付酬因素,用具體的薪金值表示職務(wù)價值
優(yōu)點(diǎn):全面考慮職位價值、具有較強(qiáng)的靈活性
缺點(diǎn):復(fù)雜難度大、需要專家、成本高、不容易被員工理解
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