第四節(jié) 員工流動(dòng)管理

　　 員工流動(dòng)分類(lèi)：

　　 ①主動(dòng)性：自愿流動(dòng)、非自愿流動(dòng)

　　 ②流動(dòng)邊界是否跨越企業(yè)：流入、流出、內(nèi)部流動(dòng)

　　 ③流動(dòng)走向：地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)、專(zhuān)業(yè)流動(dòng)

　　 ④個(gè)人主觀原因：人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)、生活不適流動(dòng)

　　 1、勒溫的場(chǎng)論：個(gè)人能力與條件、所處環(huán)境直接影響工作績(jī)效

　　 2、卡茲的組織壽命學(xué)說(shuō)：組織的壽命長(zhǎng)短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。一年半至五年信息溝通水平。流動(dòng)間隔應(yīng)大于2年。

　　 3、庫(kù)克曲線：從如何更好的發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度，論證人才流動(dòng)的必要性。創(chuàng)造力峰值持續(xù)一年，創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期為四年。十一條S形曲線。

　　 4、中松義郎的目標(biāo)一致理論：

　　 解決途徑：個(gè)人目標(biāo)向組織目標(biāo)靠攏;人才流動(dòng)

　　 5、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)及其管理

　　 指員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，再不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作。

　　 6、職務(wù)輪換及其管理

　　 又稱(chēng)輪崗，根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門(mén)工作一段時(shí)間，通常1到2年，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

　　 缺點(diǎn)：停留時(shí)間短，缺乏崗位意識(shí)、責(zé)任感;影響部門(mén)工作效率;容易在多個(gè)部門(mén)造成更壞的影響。

　　 7、晉升及其管理：原則：晉升過(guò)程正規(guī)、平等透明;晉升選拔注重能力;對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考察。

　　 8、降職及其管理

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