第四節(jié) 員工流動管理

　　 員工流動分類：

　　 ①主動性：自愿流動、非自愿流動

　　 ②流動邊界是否跨越企業(yè)：流入、流出、內(nèi)部流動

　　 ③流動走向：地區(qū)流動、層級流動、專業(yè)流動

　　 ④個人主觀原因：人事不適流動、人際不適流動、生活不適流動

　　 1、勒溫的場論：個人能力與條件、所處環(huán)境直接影響工作績效

　　 2、卡茲的組織壽命學說：組織的壽命長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。一年半至五年信息溝通水平。流動間隔應大于2年。

　　 3、庫克曲線：從如何更好的發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度，論證人才流動的必要性。創(chuàng)造力峰值持續(xù)一年，創(chuàng)造力較強的時期為四年。十一條S形曲線。

　　 4、中松義郎的目標一致理論：

　　 解決途徑：個人目標向組織目標靠攏;人才流動

　　 5、員工內(nèi)部調(diào)動及其管理

　　 指員工在企業(yè)中橫向流動，再不改變薪酬和職位等級的情況下變換工作。

　　 6、職務輪換及其管理

　　 又稱輪崗，根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間，通常1到2年，豐富工作經(jīng)驗。

　　 缺點：停留時間短，缺乏崗位意識、責任感;影響部門工作效率;容易在多個部門造成更壞的影響。

　　 7、晉升及其管理：原則：晉升過程正規(guī)、平等透明;晉升選拔注重能力;對能力的評價要注重對員工技能、績效、經(jīng)驗、適應性以及素質(zhì)等因素的綜合考察。

　　 8、降職及其管理

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