生產(chǎn)控制

含義

為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)．按照生產(chǎn)計劃的要求。對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動

概念

廣義

從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制

狹義

主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進(jìn)度控制，叉稱生產(chǎn)作業(yè)控制

目的

提高生產(chǎn)管理的有效性，既實現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間進(jìn)度的要求．又可按各自標(biāo)準(zhǔn)來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用

生產(chǎn)管理的自身特點

方式

事后控制方式(反饋控制)

事中控制方式

事前控制方式
(前饋控制)

概念

根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式

通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，其在全面質(zhì)量
管理中得到廣泛應(yīng)用

在生產(chǎn)活動展開之前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式

控制重點

下一期的生產(chǎn)活動

當(dāng)前的生產(chǎn)過程

事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測

優(yōu)點

方法簡便、控制工作量小、費用低

“實時”控制，保證本期計劃如期完成

缺點

在。事后”，本期的損失無法挽回

控制費用較高