2016年中級經濟師工商管理必背知識點:價值評估方法
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人力資源規劃的含義與內容
(一)人力資源規劃的含義
指企業根據發展戰略、目標、任務的要求,科學的預測與分析企業在不斷的環境中人力資源的需求和供給狀況,并據此制定必要的人力資源政策和措施,以確保企業的人力資源與企業的發展戰略、目標和在數量、質量、結構等方面保持報考平衡的過程。包括四個方面的含義:
1、人力資源規劃謀求企業人力資源與企業發展戰略、目標和任務保持報考平衡,既要以企業發展戰略為依據,又要為他們服務。
2、企業所處的環境是不斷變化的,尋求人力資源需求與供給的報考平衡是人力資源規劃的基點。
3、需要相應的人力資源政策和措施相配合,以確保人力資源規劃的實施與實現
4、要保障企業組織和員工都得到長期的利益,更多的是保障企業組織的利益得到實現。
(二)人力資源規劃的內容
1、分類:
按照規劃時間的長短,可以分為:短期規劃(1年或1年以內)、中期規劃(1~5年)、長期規劃(5年或5年以上)
按照規劃的性質,可以分為:總體規劃和具體計劃
2、人力資源規劃內容一覽表
計劃類別 | 目標 | 策略 | 步驟 | 預算(構成) |
總體規劃 | 企業績效、員工數量、結構及素質、員工個人發展等 | 擴大、收縮、穩定,加大培訓力度,加強員工職業生涯規劃工作 | 年度:… 第二年度:… | 總預算:XXX萬元 |
員工招聘計劃 | 招聘數量、類型、層次、優化人員結構等 | 招聘標準、招聘渠道、招聘方式的選擇等 | 擬定招聘標準、廣告吸引、面試、選拔、錄用 | 招聘費用 選拔費用 |
員工使用計劃 | 部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換等 | 任職資格、職務輪換范圍及時間等 | 略 | 按職位、績效等預結的員工報酬 |
管理人員接續及升遷計劃 | 后備人員數量保持,提高人力結構及績效目標 | 競爭上崗,擇優錄用,提升比例,選拔標準 | 略 | 職位變動引起的員工報酬變動 |
員工培訓計劃 | 員工知識技能改善,培訓數量及類別,提高績效,改善工作作風和企業文化等 | 培訓時間和方式的選擇,培訓效果的跟蹤調查 | 略 | 培訓投入,脫產培訓損失 |
勞動關系計劃 | 降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴和爭議等 | 參與管理,加強溝通,依法管理 | 略 | 法律訴訟費 |
退休解聘計劃 | 降低人工成本,維護企業規范,改善人力資源結構等 | 退休政策,解聘程序 | 略 | 安置費,退休費 |
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