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商品流通企業經營決策

節　商品流通企業經營決策概述

考試內容：
熟悉商品流通企業經營決策的概念及其相關概念和內容；了解商品流通企業經營決策的作用；掌握流通企業經營決策的原則和種類，其中要掌握九種分類方法，并能分析判斷商品流通企業實際工作中的某項決策是屬于哪一種決策或哪幾種決策；熟悉商品流通企業經營決策的一般過程，其中要掌握確定決策目標的一般要求、擬定備選方案的原則；熟悉分析企業內部條件和外部環境、備選方案的評價與選擇；了解制訂實施決策方案的措施。
學習內容：

一、商品流通企業經營決策的概念和作用
（一）概念
1．決策
廣義——決策是分析內外部環境、確定決策目標、擬定多個備選方案、評價和選擇方案并追蹤反饋方案實施情況的一系列活動過程。
狹義——在幾個方案中做出抉擇，即“拍板”。
2．經營決策
是指一個組織為實現自身預定目標，通過科學預測，對多個方案進行反復比較、分析，圍繞涉及組織命運和前途的、長遠的重大問題、日常經營管理和經營業務等問題，選擇較優方案的過程。
該概念要注意：
（1）經營決策要處理的問題是企業、公司經營中的問題
（2）經營決策的目的是為了實現自身預定的目標
（3）經營決策是在科學預測的基礎上進行的
（4）是對多個方案反復比較后，選擇比較滿意的方案的過程
（5）決策實施的結果不一定與預定目標完全一致
例題：教材116頁第16題.要完整地理解經營決策的概念，必須注意的界定有（　）
A．經營決策要處理的問題是組織（如公司、企業）在經營中的問題
B．經營決策是組織（如公司、企業）為了實現自身預定的目標
C．經營決策是在科學的預測基礎上進行的
D．經營決策是從多個方案中選擇比較滿意的方案
E．經營決策是實施的結果必須是與預定目標完全一致的
答案：ABCD
3．商品流通企業經營決策
是指在商品流通企業的生產經營活動中，為了更好地滿足社會需要，實現預定的經營目標或解決新遇到的重大問題，根據對經營要素、經營方針和經營環境的分析，確定具體決策目標，擬訂出多個可以實施的方案，從中選擇出一個比較滿意的方案加以實施，并對該方案的實施過程和結果進行跟蹤和分析，發現問題及時采取必要調整措施的過程。
該概念要注意：
（1）經營目標
（2）經營要素
（3）經營方針
（4）經營環境
例題（2004年）：商品流通企業的經營目標是商品流通企業在未來的某段時期內（　）
A．從事生產經營的內部條件
B．從事生產經營活動的行動綱領
C．從事生產經營的外部環境
D．從事某種生產經營活動所要達到的水平
答案：D
（二）作用
1．經營決策水平的高低對商品流通企業生產經營的成敗起決定性的作用。
2．經營決策是商品流通企業開展各項生產經營活動的前提條件。
3．正確的經營決策能使商品流通企業減少風險。
4．正確的經營決策是商品流通企業提高經濟效益的根本保證。

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