三、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次

　?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略

　　指總體的、層次的戰(zhàn)略。一是選擇商品流通企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域，企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)當(dāng)在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營(yíng)？二是如何將企業(yè)的資源（人財(cái)物）在各個(gè)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行配置。這是公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵措施。

　　（二）經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略

　　處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，這一層次主要考慮：在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如何建立并加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)地位，特別是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。為完成總體目標(biāo)，應(yīng)該采取什么行動(dòng)。

　?。ㄈ┞毮軕?zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略通過(guò)包括市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是“如何將事情做好”。

　　以中糧為例。

　　如果商品流通企業(yè)只從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)的話，那么公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略是統(tǒng)一的。

　　三種戰(zhàn)略各具不同的特性。

　　四、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程

　　一個(gè)規(guī)范的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程大體分為四個(gè)階段，分別是企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。

　　（一）確定企業(yè)使命

　　企業(yè)使命就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，本質(zhì)上是一種精神層面的東西。

　　一個(gè)好的企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)：

　　1.明確企業(yè)生存的目的

　　2.既規(guī)范，能允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時(shí)又對(duì)企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行為有所限制

　　3.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)

　　4.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架

　　5.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解

　　（二）戰(zhàn)略分析

　　是對(duì)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。

　　其目的是：適時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略中加以利用，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所存在的威脅因素，以便避開。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　?。ㄈ?zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)

　　主要解決兩個(gè)基本戰(zhàn)略問(wèn)題：

　　1.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　2.確定企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?。ㄋ模?zhàn)略實(shí)施和控制

　　1.戰(zhàn)略實(shí)施

　　即通過(guò)具體行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（1）制定職能戰(zhàn)略；（2）構(gòu)建適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；（3）挑選合適的企業(yè)高層管理者。

　　2.戰(zhàn)略控制

　　分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)校正戰(zhàn)略。

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