第七章　庫存控制

　　 節　庫存控制的概述

　　 對于商品流通企業而言，庫存表現在供應商的倉庫、運輸商的堆場、商店的庫房、運輸設備中和零售商的貨架上。經驗資料表明，持有這些庫存每年耗費的成本約合其價值的20%～40%。

　　 許多企業采取了很多措施來降低庫存，包括在整個供應渠道中推行適時管理（JIT，just-in-time）、時間壓縮管理（time compression）、快速反應管理（quick response），但正如邁克爾·C·波杰拉克說：每個管理上的失誤后都會變成庫存。因此，對庫存進行精細控制很有經濟意義。

　　 一、庫存的概念、類型和作用

　　 （一）庫存的概念

　　 庫存是指處于儲存狀態的商品。通俗地說，庫存是指商品流通企業在生產經營過程中位現在和將來的耗用或者銷售而儲備的商品。

　　 （二）庫存的類型：依據形成原因的不同，商品庫存可以分為：周期庫存、在途庫存、安全或緩沖庫存、戰略庫存、呆滯庫存等

　　 1.周期庫存：是由于銷售或生產過程中的庫存補充而產生的庫存。是在需求和訂購前置期穩定的情況下，保證生產經營在前后兩批商品正常到達期間正常運行所需要的庫存商品。

　　 2.在途庫存：運輸途中的庫存。在途庫存實際是周期庫存的一部分。

　　 3.安全或緩沖庫存：為防止和減少因訂購期間需求率增長或到貨延誤所引起的缺貨而設置的，對作業失誤和發生隨機事件起著預防和緩沖作用。

　　 4.戰略庫存：是指企業為整個供應鏈系統的穩定運行而持有的庫存。

　　 5.呆滯庫存：也被稱為積壓庫存、不良庫存，通常指那些已經有一段時間沒有需求的商品或已經喪失使用價值的商品。呆滯庫存可能在任何地方都是過時的、無用的，也可能只在某個庫存點是過時的、無用的，有的企業通過某些自定的原則判斷庫存商品是否過時或多余，從而采取相應的處理措施。例如，當某種商品的期內期望收入大于其存儲成本支出時，保留在庫，反之，則考慮處理利用。

　　 （三）庫存的作用

　　 1.有利的方面：

　　 （1）改善了客戶服務。使得商品或服務保持一定的可得率，當庫存位置接近客戶時，就可以滿足較高的客戶服務要求。庫存的存在不僅保證了銷售活動的順利進行，而且提高了實際銷售量。

　　 （2）降低經營總成本。生產批量更大從而產生的規模效應；可以爭取價格折扣；減少單位裝卸成本；抵消運作渠道中的波動，使經營更為平穩。

　　 2.不利的方面

　　 （1）一種浪費。不利于資本的利用；不能對企業商品的直接價值作貢獻。

　　 （2）可能掩蓋質量問題。由于庫存的存在，所以當流通企業發現商品存在質量問題時，質量問題實際上已經發生了一段時間了，這時候生產企業還在按照之前的生產方法或模式生產。而且流通企業此時突然停止訂貨，會直接造成生產企業的生產中止。

　　 （3）阻礙人們以整體的觀點來管理企業物流。因為庫存的存在，人們可以將商品供應渠道的一個階段與另一個階段分開，而如果沒有庫存的話，企業必須要同時對供應渠道中的各個環節進行計劃和協調管理。

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