第十二章 鐵路運輸成本分析
　　節　鐵路運輸成本概念
　　一、幾個成本的基本概念
　　(一)機會成本與會計成本
　　(二)增量成本與沉沒成本
　　(三)固定成本與變動成本
　　二、鐵路運輸成本含義
　　(一)鐵路運輸成本是指企業直接為運輸旅客、貨物發生的耗費，費用指企業一定期間運輸生產經營管理活動所發生的經濟利益流出
　　(二)鐵路運輸成本、費用是反映生產經營活動的綜合指標，是制定運輸價格、營銷政策、投資決策、財務清算的重要依據，他的管理與核算時運輸企業經營管理的重要組成部分
　　(三)管理體制：實行鐵道部、鐵路運輸企業、基層站段分級管理體制
　　三、鐵路運輸成本費用預測
　　(一)含義：指企業根據現有的經濟、技術條件，通過分析影響成本變動的有關因素，預計在未來一定時期內成本的發展水平和變動趨勢
　　(二)意義
　　1.是成本決策的基礎
　　2.為編制成本計劃奠定基礎
　　3.是企業適應市場變化，提高應變能力的前提條件
　　(三)內容
　　1.預測成本費用計劃各項指標的總體水平
　　2.預測價格、運量等因素變化對成本費用的影響
　　3.預測采用新技術、新設備、新材料等對成本費用的影響
　　(四)原則
　　1.慣性原則
　　2.相關原則
　　3.概率推斷原則
　　(五)成本費用預測的方法分類
　　1.定性預測
　　2.定量預測：因果關系模型、時間關系模型、結構關系模型
　　(六)主要方法
　　1.費用要素預測法
　　(1)預測公式：
　　運輸成本費用預測值=變動前運輸成本費用×(1-運輸成本費用變動率)
　　運輸成本費用變動率=某要素占運輸成本費用百分比×該要素的變動率
　　(2)要素構成：工資要素，材料、燃料、電力要素，折舊要素，其他要素
　　2.高低點分析法
　　變動成本費用率=
　　(運量總成本費用-運量總成本)/(時運量-時運量)
　　3.小二乘法
　　四、鐵路運輸成本費用決策
　　(一)含義
　　1.成本費用決策是運用決策理論，在成本費用分析、預測基礎上，抉擇成本方案的過程
　　2.成本費用決策的目的是為節省勞動耗費，節約成本開支
　　3.成本費用決策分為宏觀決策和微觀決策
　　(二)內容
　　1.運輸規劃中的差別費用決策
　　(1)可行性研究中的成本費用決策
　　(2)組織措施、技術手段改革中的成本費用決策
　　2.運輸生產過程中的短期成本費用決策
　　(三)程序
　　1.根據預測結果確定決策目標
　　2.收集決策所需資料
　　3.提出備選方案
　　4.分析有關資料，評選優方案
　　5.組織落實與實施
　　6.對決策的執行結果進行檢查和修正
　　(三)常用的成本概念
　　1.付現成本與沉沒成本
　　2.相關成本和不相關成本
　　3.差量成本
　　4.邊際成本
　　5.機會成本
　　6.可避免成本和不可避免成本
　　7.聯合成本
　　8.專屬成本與共同成本
　　習題：
　　1.常用的成本定量測量法有( )
　　A市場調查法
　　B類推法
　　C因果關系模型
　　D頭腦風暴法
　　C
　　2.機會成本是( )
　　A會計成本
　　B歷史成本
　　C決策成本
　　D未來成本
　　C
　　3.高低點分析法可用于( )
　　A成本費用預測
　　B成本費用核算
　　C計算和確定變動成本支出和固定支出
　　D本量利分析
　　E計算運價
　　AC
　　案例分析題：
　　某鐵路局上半年月份運量為520000萬換算噸公里，當月運輸總成本費用為56000千元，月份運量為420000萬換算噸公里，當月運輸總成本費用為48000千元，上半年總量為3000000萬換算噸公里，總的成本為350000千元，預計7月份運量將為530000萬換算噸公里，請對該鐵路局作如下分析
　　1.該鐵路局上半年變動成本費用率為( )
　　A0.08千元/萬換算噸公里
　　B8千元/萬換算噸公里
　　C0. 8千元/萬換算噸公里
　　D8元/萬換算噸公里
　　A
　　變動成本費用率=(運量總成本費用-運量總成本費用)/(時運量-時運量)=(56000-48000)/(520000-420000)=0.08千元/萬換算噸公里
　　2.上半年變動總支出為( )
　　A24000千元
　　B240000千元
　　C2400千元
　　D2400000千元
　　B
　　變動總支出=某時期運量×變動成本費用率=3000000×0.08=240000千元
　　3.上半年固定支出為( )
　　A11000千元
　　B1100千元
　　C1100000千元
　　D110000千元
　　D
　　固定總支出=總成本費用-變動總支出=350000-240000=110000千元

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