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章　組織激勵

第三節　激勵理論在實踐中的應用

主要內容：
一、目標管理
二、參與管理
三、績效薪金制
一、目標管理
1.涵義
理論基礎：目標設置理論
基本核心：強調通過群體共同參與制定具體的，可行的而且能夠客觀衡量的目標
2.過程：自上而下-----自下而上
3.要素：
1）目標具體化
2）參與決策
3）限期完成
4）績效反饋
二、參與管理
1.概念：讓下屬人員實際分享上級的決策權
2.參與管理的原因：
1）當工作十分復雜時，管理人員無法了解員工所有情況和各個工作細節，若允許員工參與決策，可以讓了解更多情況的人有所貢獻。
2）現代的工作任務相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協商后產生的決定，各方面都能致力推行。
3）參與決策可以使參與者對做出的決策有認同感，有利于決策的執行。
4）參與工作可以提供工作的內在獎賞，使工作顯得更有趣，更有意義。
3.參與管理的條件：
1）行動前，要有充裕的時間。
2）員工參與的問題必須與其自身的利益相關。
3）員工必須具有參與的能力，如智力、溝通技巧等。
4）參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅。
5）組織文化必須支持員工的參與。
4.質量監督小組：
是一種常見的參與管理的模式。
三、績效薪金制
1.概念：
績效薪金制，是指績效（個人、部門或組織績效）與報酬相結合的激勵措施，通常采用的方式有記件工資、工作獎金、利潤分成，按利分紅等。要以公平、量化的績效評估體系為基礎。
2.優點：
可以減少管理者的工作量，因為員工為了獲得更高的薪金會自發的努力工作，而不需要管理者監督。
3.計件工資：通過確定每件產品的計件工資率，將員工的收入和產出直接掛鉤。
按利分紅：把薪酬和企業效益（利潤）聯系在一起。
練習題
1.質量監督小組屬于何種管理方式（　）。
A.目標管理
B.參與管理
C.績效薪酬制
D.以上都錯
『正確答案』B
2.績效薪金制通過將員工的績效與其業績直接掛鉤，使員工相信績效與報酬之間存在緊密的聯系，這符合何種激勵理論的思想（　）。
A.需要層次理論
B.三重需要理論
C.公平理論
D.期望理論
『正確答案』D

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