四、人力資源規劃的程序

圖：人力資源規劃的程序
（一）人力資源規劃的步驟
1.組織目標與戰略分析（起點）
人力資源規劃應該與企業的組織戰略相吻合，按照戰略規劃的要求，轉化為定性和定量的人力資源規劃。
2.提供人力資源的信息
這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統，另一方面來源于崗位分析工作。
3.人員預測
對人力資源需求與供給的預測是人力資源規劃中關鍵的一環。預測的質量決定著人力資源規劃的價值。
4.供需匹配
將在數量、組合、技能和技術等方面的人員供需情況進行對比，確定供需缺口。
供需匹配過程中需要考慮的問題：
（1）在所預測人力資源供需之間是否存在不平衡？
（2）現有生產率發展趨勢和報酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響？
（3）在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題？
（4）是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者？
（5）是否存在關鍵能力的短缺問題？
5.執行計劃與實施監控
6.評估人力資源規劃
（1）事前的結果預期
（2）實施后的效果評價（包括對規劃制定過程的評價和規劃效果的評價）
A評估人力資源規劃過程中需要考慮的問題
B對人力資源規劃效果的評價
在對人力資源規劃進行評估時，一要客觀、公正和正確；二要進行成本——效益的分析；三是征求部門領導和基層領導的意見。
練習題
關于人力資源規劃的步驟，正確的是（　）。
A.執行計劃與監控先于人員的供給預測
B.評估與反饋先于供需匹配
C.組織目標與戰略規劃先于人力資源規劃
D.人員需求預測先于組織目標與戰略規劃
『正確答案』C
（二）人力資源規劃的責任
制定人力資源規劃，不僅涉及到人力資源部，還涉及到組織的很多其他部門（如高層管理者、其他職能部門經理、相關專家）
表5-1　各種有關人員在制定人力資源計劃中的作用

制定人力資源計劃的項目　　高層管理者　　其他職能部門經理　　人力資源部門　　相關專家

制定企業戰略目標　　　　　　　√　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　√ 制定企業戰術目標　　　　　　　√　　　　　　　√ 制定人力資源目標　　　　　　　√　　　　　　　√　　　　　　　　　√　　　　　√ 收集信息　　　　　　　　　　　　　　　　　　　√　　　　　　　　　√　　　　　√ 預測內部HR需求　　　　　　　　　　　　　　　　√　　　　　　　　　√ 預測外部HR供應　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　√　　　　　√ 預測內部HR供應　　　　　　　　　　　　　　　　√　　　　　　　　　√ 分析企業HR現狀　　　　　　　　√　　　　　　　√　　　　　　　　　√　　　　　√ 制定企業戰略HRP　　　　　　　 √　　　　　　　　　　　　　　　　　√　　　　　√ 制定企業戰術HRP　　　　　　　　　　　　　　　 √　　　　　　　　　√　　　　　√ 實施HRP　　　　　　　　　　　 √　　　　　　　√ 　　　　　　　　 √ 收集HRP實施反饋信息　　　　　　　　　　　　　 √　　　　　　　　　√

（三）人力資源規劃的報考原則
表現：
1）參考信息的報考性。
2）依據組織內外情境的報考變化，制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的經常性。
3）執行規劃的靈活性。
4）具體規劃措施的靈活性和報考性。
5）對規劃操作的報考監控。

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