(二) 掌握
　　領導理論
　　1. 交易型領導四個特點
　　2. 改變型領導三個特點
　　3. 魅力型領導七個特點
　　4. 路徑—目標理論：
　　(1)領導者的主要任務
　　(2)激勵兩個作用
　　(3)兩個權變因素
　　5. 權變理論：(1)兩種領導方式 (2)三個情境維度
　　6. 領導—成員交換理論(LMX理論)
　　1) 團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分出了“圈里人”和“圈外人”,
　　2) 格雷恩及其同事強調LMX的推進分為四個階段，其中第四步也包括：組織內部的網(wǎng)絡以及與客戶、供貨商、股東等外部的關系
　　3) 交換過程是一個互惠的過程(雙向)
　　4) 例題:
　　關于領導一成員交換理論的說法，正確的是( )。
　　A.領導者在與下屬確立關系的早期，就已經(jīng)分出了“圈里人”和“圈外人” 　　
　　B.領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更多的正式領導權威 　　
　　C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”績效更高 　　
　　D. 領導一成員交換的過程是單向的
　　【答案解析】A
　　領導決策過程
　　1. 西蒙的決策過程：智力活動、設計活動、選擇活動
　　2. 明茨伯格的決策過程：決策階段：確認階段、發(fā)展階段、選擇階段
　　3. 報考的過程，在每個階段都存在許多反饋環(huán)路
　　領導決策風格，可以歸納到兩個維度：價值取向與模糊耐受性
　　1. 價值取向：指決策者關心的是任務和技術本身，還是人和社會的因素
　　2. 模糊耐受性：指測量到的決策者需要的結構和控制的程度

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