第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為

　　節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論

　　領(lǐng)導(dǎo)理論：

　　領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于組織的正式任命。

　　(一)特質(zhì)理論

 

　　(二)交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種：交易型和改變型。

 

　　(三)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論

 

　　注：①能夠形成魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會(huì)敏感性和共情。

　　(四)路徑一目標(biāo)理論

 

　　(五)權(quán)變理論

 

　　(六)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX理論)

 

　　理論：

　　領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于組織的正式任命。

　　(一)特質(zhì)理論

 

　　(二)交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種：交易型和改變型。

 

　　(三)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論

 

　　注：①能夠形成魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會(huì)敏感性和共情。

　　(四)路徑一目標(biāo)理論

 

　　(五)權(quán)變理論

 

　　(六)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX理論)

 

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