事業部制

　　特點

　　把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營，單獨核算、自負盈虧

　　優點

　　(1)有利于總公司的層擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃

　　(2)增強企業的活力

　　(3)有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率

　　缺點

　　(1)容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性

　　(2)公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本

　　適用范圍

　　產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司

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