內容

(I)職能結構：完成企業目標所需的各項業務：亡作．及其比例、關系 
(2)層次結構：又稱縱向結構，各管理層次的構成 
(3)部門結構：又稱橫向結構，各管理部門的構成 
(4)職權結構：各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系

要素

(1)復雜性：任務分工的層次、細致程度 
(2)規范性：使用規則和標準處理方式以規范工作行為的程度 
(3)集權度：決策權的集中程度設計

參數

特征因素

(1)管理層次和管理幅度 
(2)專業化程度：企業各職能工作分工的精細程度 
(3)地區分布 
(4)分工形式 
(5)關鍵職能 
(6)集權程度 
(7)規范化：員工以同種方式完成相似工作的程度 
(8)制度化程度：采用書面文件的數量可以反映其制度化的程度 
(9)職業化程度 
(10)人員結構

權變因素

企業環境、企業戰略、企業技術、人員素質、企業規模、企業生命周期

也稱組織層次，是指從組織一層管理組織到一級管理組織的各個組織等級。每個組織等級就是一個管理層次，表明其組織結構的縱向復雜程度

管理幅度

也稱管理跨度，是指一名領導者直接領導的下級人員的數量。反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少

兩者關系

(1)兩者存在反比的數量關系 
(2)兩者相互制約，其中管理幅度起主導作用