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2016年中級經(jīng)濟(jì)師考試人力資源講義第五章考點(diǎn)六

2016年8月30日來源:來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評論
導(dǎo)讀:本節(jié)主要講解人力資源規(guī)劃的綜合平衡和供需平衡的方法比較。2016年經(jīng)濟(jì)師如何一次通關(guān)?講師內(nèi)部密訓(xùn),鎖定80%考分!高端班送8套絕密押題+教材,立即報名>>

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  考點(diǎn)六 人力資源規(guī)劃的綜合平衡

  人力資源規(guī)劃的綜合平衡


不平衡情況

采取措施

供給小于需求
(人力資源不足)

(1)從外部雇用人員,包括返聘退休人員(為直接的方法)
(2)提高現(xiàn)有員工的工作效率
(3)延長工作時間,讓員工加班加點(diǎn)
(4)降低員工的離職率,同時進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配
(5)將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包

供給大于需求
(人力資源過剩)

(1)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,或者開拓新的增長點(diǎn)
(2)性的裁員,或者辭退員工
(3)提前退休
(4)凍結(jié)招聘
(5)縮短工作時間、工作分享或降低員工的工資
(6)對富余人員實(shí)行培訓(xùn)

結(jié)構(gòu)性失衡
(普遍現(xiàn)象)

(1)進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置,來彌補(bǔ)那些空缺的職位
(2)進(jìn)行針對性的專門培訓(xùn),使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
(3)進(jìn)行人員置換,裁減組織不需要的人員,補(bǔ)充組織需要的人員

  供需平衡的方法比較


方法

速度

員工受傷害的程度

裁員

減薪

降級

  續(xù)表


方法

速度

員工受傷害的程度

工作分享或工作輪換

中等

提前退休

自然減員

再培訓(xùn)

  難度分析:2016年中級經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理特點(diǎn)分析

  知識考點(diǎn):2016年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點(diǎn)匯總

  章節(jié)習(xí)題:2016年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源章節(jié)習(xí)題匯總

責(zé)編:xxm評論
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