建設(shè)工程項(xiàng)目管理的3大目標(biāo)：投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　投資(成本)

　　質(zhì)量(功能)

　　進(jìn)度(工期)

　　【單選題.典型例題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的3大基本目標(biāo)不包括（　　）

　　A.投資目標(biāo)

　　B.進(jìn)度目標(biāo)

　　C.安全目標(biāo)

　　D.質(zhì)量目標(biāo)

　　答案：C

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征

　　1)目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證

　　2)三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)一

　　在確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)不能片面強(qiáng)調(diào)短工期、質(zhì)量和投資，應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析。注意的問(wèn)題有3個(gè)：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素;對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀;將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。

　　3)目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性。項(xiàng)目目標(biāo)在策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體、右概念到實(shí)施、由粗到細(xì)的過(guò)程。各個(gè)層次的目標(biāo)必須從上到下的順序分解、落實(shí)到相應(yīng)的項(xiàng)目管理層次。

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