環(huán)境技術(shù)管理：制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)路線來協(xié)調(diào)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)關(guān)系
   環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO14001）的內(nèi)容：ISO14001環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南包括引言、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義、環(huán)境管理體系要求等內(nèi)容。它規(guī)定了組織建立、實(shí)施并保持環(huán)境管理體系的基本模式和基本要素。其中環(huán)境管理體系要求是核心的內(nèi)容，它規(guī)定了各類組織在建立、實(shí)施環(huán)境管理體系的基本要求，它是各類組織獲得ISO14001認(rèn)證的必要條件。
   環(huán)境管理體系是全面管理體系的一個(gè)組成部分，包括制定、實(shí)施、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、職責(zé)慣例、程序、過程和資源。
   環(huán)境保護(hù)法規(guī)體系：我國目前已形成以憲法為基礎(chǔ)，以環(huán)境保護(hù)法為主體，由憲法、基本法、單行法、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)部門法律規(guī)范和我國締結(jié)或參加的國際環(huán)保公約組成的環(huán)境法律體系。
   環(huán)境管理制度：主要包括：環(huán)境影響評價(jià)制度、“三同時(shí)”制度（環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用）、污染收費(fèi)制度、污染限期治理制度（目前限期治理對象主要有兩類：位于特別保護(hù)區(qū)域內(nèi)的超標(biāo)排污的污染源和造成嚴(yán)重污染的污染源）、排污申報(bào)登記制度、環(huán)境保護(hù)許可制度（包括防止環(huán)境污染許可證如排污許可證、防止環(huán)境破壞許可證如林木采伐許可證、整體環(huán)境保護(hù)許可證如建設(shè)規(guī)劃許可證等）。
技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新這一章的內(nèi)容多而雜,而且又都以文字性的介紹為主,所以大家在閱讀學(xué)習(xí)的過程中要盡可能地把前后所學(xué),至少是把前面所學(xué)的知識(shí)融進(jìn)去一起理解,而且還可以把實(shí)際工作中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和案例也聯(lián)系起來幫助自己加深理解,強(qiáng)化記憶.對于這一章的學(xué)習(xí),大家可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面把握:
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義與特征
對于技術(shù)創(chuàng)新的涵義書上P129有較詳細(xì)的介紹.創(chuàng)新一詞早是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出,并定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合.”他認(rèn)為，生產(chǎn)新品種；引入新生產(chǎn)方法；開拓新市場；利用新原材料；采用新組織方式都可是創(chuàng)新活動(dòng)。
此后,又有學(xué)者把技術(shù)創(chuàng)新定義為:”以構(gòu)思的新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件.”
我國對技術(shù)創(chuàng)新的定義較長,但也是需要大家準(zhǔn)確理解的內(nèi)容.對這個(gè)涵義的理解,要注意以下幾個(gè)層面:
企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者;
技術(shù)創(chuàng)新的終目的是獲取超常規(guī)商業(yè)利益;
技術(shù)創(chuàng)新的手段是建立高效率低成本的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng);
創(chuàng)新的標(biāo)志是新產(chǎn)品、新工藝、新市場、新材料和新組織.
對于技術(shù)創(chuàng)新的特征,主要是指它作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所具有的特征,包括:
創(chuàng)造性-----這是基本的特征.每一新技術(shù)的產(chǎn)生都代表著對原有技術(shù)的”創(chuàng)造性的破壞”.
累積性-----新事物必然是對原有事物的一種揚(yáng)棄和突破的結(jié)合.
效益性-----是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的根本動(dòng)力.不僅包括企業(yè)新增財(cái)富的效益，而且還表現(xiàn)為一定的社會(huì)效益和宏觀的經(jīng)濟(jì)效益
風(fēng)險(xiǎn)性-----創(chuàng)新過程中不可控因素帶來的風(fēng)險(xiǎn).
擴(kuò)散性-----技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散才使創(chuàng)新產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響力.
二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系是什么?
  為了回答這個(gè)問題,我們就應(yīng)首先弄清楚什么是企業(yè)的核心競爭力.
   美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默把企業(yè)的核心競爭力解釋為“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。請注意：這里的“先進(jìn)技術(shù)”并不單指科學(xué)技術(shù)，它還包括了管理和營銷等方面的技能。因此，可以把企業(yè)核心競爭力理解為：企業(yè)開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)明獨(dú)特營銷手段和運(yùn)用獨(dú)特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機(jī)結(jié)合在一起的能力群體。
這些能力主要是從企業(yè)的各方面職能來把握,包括:
企業(yè)的生產(chǎn)制造能力,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢;
市場營銷能力,決定了能否把技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢;
市場反應(yīng)能力,指應(yīng)對突發(fā)事件（突然的機(jī)會(huì)與威脅）的能力;
組織管理能力,主要在于通過管理過程的制度化把技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技巧融合起來
戰(zhàn)略決策能力,決定企業(yè)未來的發(fā)展方向;
技術(shù)創(chuàng)新能力,包括研發(fā)能力和產(chǎn)品工藝能力.
這六項(xiàng)能力中,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力體系中的核心,尤其是報(bào)考技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和保持有利競爭地位為關(guān)鍵.但同時(shí)也應(yīng)看到,要把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還需要企業(yè)其他能力的配合才行,比如,組織協(xié)調(diào)能力就決定了技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的效率.
   核心競爭力的特性：
途徑依賴性和累積性——企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過長期積累以特定方式或途徑形成的；
組織結(jié)構(gòu)性——與企業(yè)的組織高度復(fù)合，不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)的組織、文化等因素密切相關(guān)；
粘滯性——一旦形成,就比較穩(wěn)定,和競爭對手之間形成質(zhì)的差別；
暗默性——其內(nèi)容難以用語言、文字、符號(hào)表征，也因此難以模仿,難以復(fù)制,屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。
   企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)從以下五方面著手：
知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累（包括員工個(gè)人的技能水平、全體員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的長期經(jīng)驗(yàn)積累）；
建設(shè)并完善技術(shù)體系（是一個(gè)由專利、訣竅、裝備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括軟、硬件相聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)，既包含隱性技術(shù)資源也包含顯性技術(shù)資源）；
建設(shè)組織管理體系的；
培育信息體系；
更新價(jià)值觀念（克服價(jià)值觀念落后是培育核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)）。
技術(shù)創(chuàng)新的作用與種類一般了解即可。（P133-134頁）
產(chǎn)品創(chuàng)新        漸進(jìn)性創(chuàng)新         資本節(jié)約型創(chuàng)新
 
工藝創(chuàng)新        根本性創(chuàng)新        勞動(dòng)節(jié)約型創(chuàng)新
 
技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義往往取決于它的應(yīng)用范圍，應(yīng)用越廣，效益也可能越大。
三、技術(shù)創(chuàng)新的過程
   技術(shù)創(chuàng)新過程表現(xiàn)為自20世紀(jì)60年代以來不斷演進(jìn)的五種過程模型:
1.    技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過程:
基礎(chǔ)研究-----應(yīng)用研究-----生產(chǎn)-----銷售------市場需求
這是典型的從實(shí)驗(yàn)室到車間再到市場的創(chuàng)新過程,研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的主要來源，市場是研發(fā)成果的被動(dòng)接受者。這一過程一般普遍也是早的.
2.    需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程:
市場需求----銷售信息反饋-----研發(fā)------生產(chǎn)
這一模型中,是市場需求引發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新,需求成為構(gòu)思的來源、創(chuàng)新的關(guān)鍵.
3.    技術(shù)與市場交互作用模型:
該模型中技術(shù)和市場共同引發(fā)創(chuàng)新,只是它們在產(chǎn)品不同生命周期階段發(fā)揮著不同作用.
4.    一體化創(chuàng)新過程:見P135頁圖5-1-4
該模型表明創(chuàng)新并不是一個(gè)序列過程，而是一個(gè)并行過程。即：創(chuàng)新同時(shí)涉及到創(chuàng)新思想的產(chǎn)生、研發(fā)、生產(chǎn)和營銷,是這幾個(gè)部門間同時(shí)作用,密切合作的結(jié)果,而不是依次進(jìn)行的過程.