管理的定義，管理學(xué)的發(fā)展過程，增加了一些當前理論界和實業(yè)界的探討與實踐的熱點，比如價值鏈分析、電子商務(wù)、物流、跨國公司管理等。具體細節(jié)內(nèi)容的變更在各講講義中再給大家詳細指出。 
新增內(nèi)容重點，應(yīng)多加注意。 
5．大綱要求：對考試的內(nèi)容，大綱中依然分為三個層次：掌握、熟悉、了解。 
掌握：是指在理解的基礎(chǔ)上要能清楚記憶，并學(xué)會用其原理分析問題、解釋現(xiàn)象，三類題型中均會有出現(xiàn)，尤其是單選和案例分析較多。對于這一層次要求的內(nèi)容，考生應(yīng)著重于理解，通過訓(xùn)練強化自己的分析能力。 
熟悉：是指在理解的基礎(chǔ)上能清楚記憶。較多出現(xiàn)于單選和多選題型中。對于這一層次要求的內(nèi)容，考生應(yīng)強化記憶，尤其是要記每個知識點的主題句。 
了解：是指一般知道，能在眾多選項中識別出來就行，并不要求強行記憶。較多出現(xiàn)于多選和單選題型中。對于這一層次要求的內(nèi)容，考生只需看一遍，對一些關(guān)鍵詞、亮點詞留有印象即可。 
6．學(xué)習(xí)要求：課本+老師講義；自學(xué)+老師輔導(dǎo) 
7．解題技巧：專業(yè)基礎(chǔ)知識+生活常識+工作經(jīng)驗+其它學(xué)科知識 
一、  經(jīng)營戰(zhàn)略的含義和特征 
   經(jīng)營戰(zhàn)略的含義：源自于軍隊，本意指指揮軍隊打勝仗的藝術(shù)與科學(xué)。經(jīng)濟上指企業(yè)為了在競爭中發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和方略。其實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的報考平衡。 
要理解經(jīng)營戰(zhàn)略的含義，必須和它的6個特征相結(jié)合： 
全局性：戰(zhàn)略的控制對象是企業(yè)整體發(fā)展； 
長遠性：著眼于未來，時間跨度長 
風(fēng)險性：未來充滿不確定性，所有具有風(fēng)險 
綱領(lǐng)性（原來：導(dǎo)向性）：是概括性指導(dǎo)性的粗線條設(shè)計 
競爭性：目的是為了“勝出“ 
觀念性（新增）：指戰(zhàn)略的導(dǎo)向，即需要正確的觀念作指導(dǎo)，客觀認識世界。二、 經(jīng)營戰(zhàn)略五大構(gòu)成要素
1．公司遠景：即企業(yè)使命，是企業(yè)在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當?shù)慕巧拓?zé)任。比如，長虹集團的“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”
處于經(jīng)營戰(zhàn)略的核心地位，經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計必須圍繞公司遠景進行。
公司遠景包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)（企業(yè)理念）和企業(yè)宗旨兩方面內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是長期積累形成的為全體成員所認同的信念和價值觀；企業(yè)宗旨是企業(yè)對自己未來事業(yè)的一個定位。
2．目標與目的：具體的中短期定量目標，目的則指在相應(yīng)期限內(nèi)的定性期望。
   戰(zhàn)略目標是多元化的，有利潤目標、發(fā)展目標、競爭目標、職工福利目標和社會責(zé)任目標5種。
3．資源（有形和無形的）：關(guān)鍵要素。是企業(yè)間相互區(qū)別的主要標志，因此是戰(zhàn)略的本質(zhì)和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。
尤其是無形資源更是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基石，它包括品牌、技術(shù)專長、人力資本、公司文化和組織能力。
其中，尤其要注意組織能力，它是比較特殊的一類資源，包括研發(fā)能力、營銷能力、融資能力等。因為這類資源是企業(yè)多種資產(chǎn)、技術(shù)、人員與企業(yè)投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合，因此它們不能獨立存在。
例題：在下列戰(zhàn)略資源中，不能獨立存在的是（）
A．無形資產(chǎn)
B． 先進的機器設(shè)備
C．研發(fā)能力
D．專利技術(shù)
答案：選C。
4．業(yè)務(wù)：指企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
注意一個問題：企業(yè)在決定是否進入某個產(chǎn)業(yè)時，必須考慮兩方面因素：一是該產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)自身是否擁有能夠在該產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源，尤其是那些專屬性資源，如技術(shù)專長、管理經(jīng)驗、專門人才、顧客忠誠、營銷網(wǎng)絡(luò)等。
5．組織：指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理體制。前者指公司內(nèi)部分配權(quán)力的框架；后者指控制各業(yè)務(wù)行為的制度、政策與程序的總和，比如，年度財務(wù)預(yù)算、人事管理制度、報酬體系和公司文化等。
三、經(jīng)營戰(zhàn)略體系的三層構(gòu)成：（參見P5圖1-1-2）
1．公司層戰(zhàn)略：是企業(yè)總體的、層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的經(jīng)營范圍和每一種業(yè)務(wù)的地位。
2．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進行競爭，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。
  對于單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。
3．職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等。
四、經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程
是企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標，并將目標付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的報考過程。經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員重要的職責(zé)。
全過程可分為以下六個階段和三大步驟：
產(chǎn)業(yè)競爭性分析采用波特的五種作用力結(jié)構(gòu)分析框架： 
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭程度：企業(yè)數(shù)量越多，同時相對實力越強，競爭會越激烈； 
                        行業(yè)處于成熟期或衰退期，則競爭越激烈，如彩電業(yè)。 
（2）潛在進入者威脅：分析的關(guān)鍵是進入壁壘，它指新企業(yè)進入某一行業(yè)時所遇到的各種不利因素和限制，比如經(jīng)濟規(guī)模、差異化和銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。 
  進入壁壘越多，潛在進入威脅越小。 
（3）買方討價還價能力 
（4）賣方討價還價能力 
（5）替代品威脅：與本行業(yè)產(chǎn)品具有相同或相似功能的其他產(chǎn)品，如手機對呼機的替代。替代品越多，競爭越激烈。 
內(nèi)部條件分析——價值鏈分析法：（新增） 
每一企業(yè)的活動都是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些活動可以用價值鏈來表示：P9圖1-2-4。 
圖中的價值鏈包括價值活動和利潤。利潤是總價值與各項價值活動的總成本之差。價值活動分為基本活動和輔助活動。 
  
這些活動相互依存，企業(yè)競爭優(yōu)勢可能來自單項價值活動，也可能來自各項活動之間的聯(lián)系。 
——核心能力分析：把握其概念和特征。 
概念：是一種將知識、技能、資產(chǎn)和運行機制有機結(jié)合的企業(yè)自組織能力，以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，通過與企業(yè)的反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和企業(yè)文化等資源或能力交互作用，終生成保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。 
三大特征：充分的用戶價值、難以模仿、延展性。 
五、戰(zhàn)略制定 
  是對戰(zhàn)略方案進行提出、比較選擇的過程，實際上就是戰(zhàn)略決策。主要考慮企業(yè)的經(jīng)營范圍應(yīng)是什么，在某一經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)處于什么地位兩個問題。 
決策的依據(jù)是SWOT分析： 
 其中，O：Opportunity 
T: Threat 
S: Strength 
W: Weakness 
六、戰(zhàn)略實施及控制 
戰(zhàn)略實施應(yīng)做好三方面工作：戰(zhàn)略方案時間上和空間上的分解； 
編制行動計劃； 
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略。 
戰(zhàn)略控制：實際與目標存在偏差，所以需要控制和調(diào)整。 
戰(zhàn)略調(diào)整可分為被動調(diào)整和主動調(diào)整，企業(yè)應(yīng)力爭主動； 
也可分為局部調(diào)整和總體戰(zhàn)略調(diào)整，前者可由執(zhí)行部門進行，后者則一般由綜合部門提出調(diào)整方案并交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層研究決定。