文化型：把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層，通過灌輸企業(yè)文化實(shí)施決策 
增長型：決策從基層單位自下而上產(chǎn)生，即根據(jù)基層建議作出決策 
公司組織機(jī)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容： 
財(cái)務(wù)監(jiān)控：會計(jì)方法對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)和保證會計(jì)信息質(zhì)量、 
管理監(jiān)控：包括除會計(jì)監(jiān)控以外的所有監(jiān)控內(nèi)容 
審計(jì)監(jiān)控：是用來檢查、評價(jià)會計(jì)與管理監(jiān)控有效性的重要手段 
注意三者之間的聯(lián)系：管理監(jiān)控范圍廣，審計(jì)監(jiān)控是對會計(jì)監(jiān)控和管理監(jiān)控的監(jiān)控。 
一般了解：組織機(jī)構(gòu)監(jiān)控的方法   
五、公司治理的概念：狹義：股東對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡機(jī)制，通過公司治理結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的內(nèi)部治理。 
廣義：涉及公司所有利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、雇員、政府和社會等，通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化。 
公司治理理論上分為： 
公司的內(nèi)部治理：通過法人治理結(jié)構(gòu)對公司進(jìn)行的治理 
外部治理：通過公司外部競爭的市場體系來實(shí)現(xiàn)的治理。 
公司治理的演化趨勢：內(nèi)部治理和外部治理在同一個(gè)國家的公司治理中并重。 
六、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
（一）跨國公司的主要特征： 
1．是“國際化”了的企業(yè)：國際化不僅指在世界各地直接投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、從事國際化生產(chǎn)和銷售，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理體制、決策程序、人員配備的國際化。 
2．對外直接投資是跨國公司向外擴(kuò)張的主要手段，直接投資能對國外企業(yè)既有所有權(quán)又有管理權(quán)。 
3．全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化。跨國經(jīng)營的主要內(nèi)容是商品貿(mào)易、直接投資、境外生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。為獲取利潤，著眼于全球，制定全球戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全球戰(zhàn)略部署。內(nèi)部則實(shí)行集中決策、統(tǒng)一指揮、相互配合。 
4．技術(shù)內(nèi)部化：把主要的全能研究機(jī)構(gòu)設(shè)在母公司所在國內(nèi)，使研究成果首先在公司內(nèi)部使用，推遲擴(kuò)散，以保持自己較長時(shí)間的技術(shù)領(lǐng)先地位。 
（二）母子公司的結(jié)構(gòu) 
母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實(shí)際控制其營業(yè)活動(dòng)的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護(hù)和約束。 
注意子公司與分公司的區(qū)別：雖然都受母公司控制，但子公司是獨(dú)立的法人組織，分公司則在法律和經(jīng)濟(jì)上都沒有獨(dú)立性。 
例．分公司與子公司的共同點(diǎn)是（ ） 
A．都具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和足夠的資金B(yǎng)． 業(yè)務(wù)問題完全由母公司決定 
C．都處于母公司的勢力范圍之內(nèi)D．都有進(jìn)行訴訟的權(quán)利 
答：C 
（三）母子公司結(jié)構(gòu)的組成和類型 
   母公司與子公司是控制與被控制的關(guān)系，這種關(guān)系主要是通過股權(quán)擁有來建立的。股權(quán)擁有關(guān)系的建立有兩種基本方式： 
（1）    母公司購買其他公司股票并達(dá)到控股程度； 
（2）    母公司自己投資或與其他公司聯(lián)合投資創(chuàng)辦股份公司，并在新建公司中控股。（這種方式較常用） 
此外，母子公司結(jié)構(gòu)的建立還可通過非股權(quán)參與即協(xié)議形式。

經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》筆記(6)