(二)工程支付的項目與要求  
    1．工程量清單項目與要求   
    工程量清單項目分為一般項目、暫定金額和計日工三種。
    (1)一般項目的支付。一般項目是指工程量清單中除暫定金額和計日工以外的全部項目。這類項目的支付是以經過工程師計量的工程數量為依據，乘以工程量清單中的單價，其單價一般是不變的。這類項目的支付占了工程費用的絕大部分，工程師應給予足夠的重視。但這類支付，程序比較簡單，一般通過簽發期中支付證書支付進度款。
    (2)暫定金額。暫定金額是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設備或服務，或提供不可預料事件之費用的一項金額。這項金額按照工程師的指示可能全部或部分使用，或根本不予動用。沒有工程師的指示，承包商不能進行暫定金額項目的任何工作。  
    (3)計日工。使用計日工費用的計算一般采用下述方法：①按合同中包括的計日工作表
中所定項目和承包商在其投標書中所確定的費率和價格計算。②對于清單中沒有定價的項目，應按實際發生的費用加上合同中規定的費率計算有關的費用，所以，承包商應向工程師提供可能需要的證實所付款額的收據或其他憑證，并且在訂購材料之前，向工程師提交訂貨報價單供他批準。 
    2。工程量清單以外項目與要求
    (1)動員預付款。動員預付款是業主借給承包商進駐場地和工程施工準備用款。預付款額度的大小，是承包商在投標時，根據業主規定的額度范圍(一般為合同價的5％一10％)和承包商本身資金的情況，提出預付款的額度，并在標書附錄中予以明確。
    動員預付款的付款條件是：①業主和承包商簽訂合同協議書；②提供了履約押金或履約保函；③提供動員預付款保函。承包商提供業主指定或認可的銀行出具的保函。動員預付款保函是不可撤銷的無條件的銀行保函，擔保金額與預付款金額相等，并應在業主收回全部動員預付款之前一直有效。但上述銀行擔保的金額，應隨動員預付款的逐次回收而減少。
    動員預付款相當于業主給承包商的無息貸款。按照合同規定，當承包商的工程進度款累
計金額超過合同價格的10％～20％時開始扣回，至合同規定的竣工日期前三個月全部扣清。
用這種方法扣回預付款，一般采用按月等額均攤的辦法。如果某一個月支付證書的數額少于
應扣數，其差額可轉入下一次扣回。扣回預付款的貨幣應與業主付款的貨幣相同。
(2) 材料設備預付款。材料預付款是指運至工地尚未用于工程的材料設備預付款。對承包商買進并運至工地的材料、設備，業主應支付無息預付款，預付款按材料設備的某一比例(通。常為材料發票價的70％～80％、，設備發票價的50％～60％)支付。在支付材料設備預付款時，承包商需提交材料、設備供應合同或訂貨合同的影印件，要注明所供應材料的性質和金額等主要情況且材料已運到工地并經工程師認可其質量和儲存方式。
    材料、設備預付款按合同中規定的條款從承包商應得的工程款中分批扣除。扣除次數和各次扣除金額隨工程性質不同而異，一般要求在合同規定的完工日期前至少三個月扣清，是材料設備一用完，該材料設備的預付款即扣還完畢。
    (3)保留金。保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責任期間，由于承包商未能履行合、同義務，由業主(或工程師)指定他人完成應由承包商承擔的工作所發生的費用。FIDIC合同條件規定，保留金的款額為合同總價的5％，從次付款證書開始，按期中支付i程款的10％扣留，直到累計扣留達到合同總額的 5％止。
    保留金的退還一般分兩次進行。當頒發整個工程的移交證書時，將一半保留金退還給承
包商；當工程的缺陷責任期滿時，另一半保留金將由工程師開具證書付給承包商。如果簽發的移交證書，僅是工程的某一區域或部分的移交證書時，則退還的保留金僅是移交部分的保留金，并且也只是一半。如果工程的缺陷責任期滿時，承包商仍有未完工作，則工程師有權在剩余工程完成之前扣發他認為與需要完成的工程費用相應的保留金余款。
    (4)工程變更的費用。工程變更也是工程支付中的一個重要項目。工程變更費用的支付
依據是工程變更令和工程師對變更項目所確定的變更費用，支付時間和支付方式也是列入期
中支付證書予以支付。
    (5)索賠費用。索賠費用，的支付依據是工程師批準的索賠審批書及其計算而得的款額；
支付時間則隨工程月進度款一并支付。   
    (6)價格調整費用。價格調整費用是按照FIDIC合同條件70條規定的計算方法計算調整的款額。包括施工過程中出現的勞務和材料費用的變更，后繼的法規及其他政策的變化導致的費用變更等。   
    (7)遲付款利息。按照合同規定，業主未能在合同規定的時間內向承包商付款，則承包商有權收取遲付款利息。合同規定業主應付款的時間是在收到工程師頒發的臨時付款證書的
28天內或收到終證書的56天內支付。如果業主未能在規定的時間支付，則業主應在遲付款終止后的個月的付款證書中予以支付。
    (8)違約罰金。對承包商的違約罰金主要包括拖延工期的誤期賠償和未履行合同義務的
罰金。這類費用可從承包商的保留金中扣除，也可從支付給承包商的款項中扣除。
 
例10．FIDIC合同條件下，工程量清單包括下列(    )項。
A．工程變更   
B．一般項目  
C．計日工   
D．費用索賠   
E．暫定金額   
答案：BCE
 
(三)工程價款結算程序   
    1．承包商提出付款申請
    工程費用支付的一般程序是首先由承包商提出付款申請，填報一系列工程師指定格式的
月報表，說明承包商認為這個月他應得的有關款項，包括：①已實施的工程的價值；②工程量表中任何其他項目，包括承包商的設備、臨時工程、計日工及類似項目；③主要材料及承包商在工地交付的準備為工程配套而尚未安裝的設備發票價格的一定百分比；④價格調整；⑤按合同規定承包商有權得到的任何其他金額。承包商的付款申請將作為付款證書的附件，但它不是付款的依據，工程師有權對承包商的付款申請做出任何方面的修改。   
    2．工程師審核，編制期中付款證書   
    工程師對承包商提交的付款申請進行全面審核，修正或刪除不合理的部分；計算付款凈金額。計算付款凈金額時，應扣除該月應扣除的保留金、動員預付款、材料設備預付款、違約罰金等。若凈金額小于合同規定的臨時支付的小限額，則工程師不需開具任何付款證書。
    3．業主支付  
    業主收到工程師簽發的付款證書后，按合同規定的時間支付給承包商。實踐證明，通過對施工過程的各個工序設置一系列簽認程序，未經工程師簽認的財務報表無效，這樣做，充分發揮了經濟杠桿的作用，控制了項目實施過程中的費用支出。
 
四、施工進度的管理
 
(一)施工進度管理的工作流程
    施工進度管理的工作流程如書圖9—3所示。   
 
(二)施工進度管理的主要工作內容 
    工程項目的施工進度管理從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修
期滿為止。其工作內容主要有： 
    1、編制施工階段進度控制工作細則   
    施工進度控制工作細則是在工程項目監理規劃的指導下，由工程項目監理班子中進度控
制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。   
    2．編制或審核施工進度計劃  

為了保證工程項目的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型工程項目，由于單項工程較多，施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，監理工程師就要負責編制施工總進度計劃；或者當工程項目由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進度安排等。
    當工程項目有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工，總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不管編制。
    圖9—3施工進度管理工作流程圖
    應當說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。承包單位之所以將施工進度計
劃提交給監理工程師審查，是為了聽取監理工程師的建設性意見。因此，監理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務。盡管承包單位向監理工程師提交施工進度計劃是為了聽取建設性的意見，但施工進度計劃一經監理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據。
    3．按年、季、月編制工程綜合計劃   
    在按計劃工期編制的進度計劃中，監理工程師應著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源(包括資金、設備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為承包單位近期執行的指令性計劃。
    4．下達工程開工令   
    監理工程師應根據承包單位和業主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發布
工程開工令。工程開工令的發布，要盡可能及時，因為從發布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。
    5．協助承包單位實施進度計劃   
    監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解
決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。
    6．監督施工進度計劃的實施   
    這是工程項目施工階段進度管理的經常性工作。監理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現象。
    在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，監理工程師應將其與計劃進度相，比較，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，監理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施D必要時還應對后期工程進度計劃作適當的調整。   
    7．組織現場協調會  
    監理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協調會議；以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。在每月召開的高級協調會上通報工程項目建設的重大變更事項，協商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業主與承包單位之間的重大協調配合問題；在每周召開的管理層協調會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協調配合問題。通常包括：各承包單位之間的進度協調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問題；某一方面斷水：斷電工斷路、開挖要求對其他方面影響的協調問題以及資源保障、外部條件配合問題等。
    8．簽發工程進度款支付憑證 
    監理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監理人員通過檢查驗
收后簽發工程進度款支付憑證。
    9．審批工程延期   
    造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。 
    (1)工期延誤。當出現工期延誤時，監理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交監理工程師重新確認。
    監理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態下施工。因此，監理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。
    (2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監理工程師應根據合同規定，審批工程延期時間。經監理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監理工程師批準的工程延期時間。   
    監理工程師對于施工進度的拖延，是否批準為工程延期，對承包單位和業主都十分重要。如果承包單位得到監理工程師批準的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長而支付的誤期損失費，而且還要由業主承擔由于工期延長所增加的費用。因此，監理工程師應按照合同的有關規定，公正地區分工期延誤和工程延期，并合理地批準工程延期的時間。  
   
例11.由于承包單位以外的原因所造成的進度拖延稱為（?。?。（2005考題）
A.工程延期
B.工期延誤
C.進度延長
D.進度延期
答案：A
 
    10．向業主提供進度報告  
監理工程師應隨時整理進度資料；并做好工程記錄，定期向業主提交工程進度報告。
    11、督促承包單位整理技術資料
    監理工程師要根據工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。 
    12．審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收   
    當工程竣工后；監理工程師應審批承包單位在自行檢驗基礎上提交的初驗申請報告，組織業主和設計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協助業主組織工程項：目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。
    13．處理爭議和索賠
    在工程結算過程中，監理工程師要處理有關爭議和索賠問題。
    14．整理工程進度資料   
在工程完工以后，監理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。
    15．工程移交  
監理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結束且再無爭議時。工程項目施工進度管理的任務即告完成。