【案例12】
1．背景
A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區，設兩棟號經理，每人負責一區，每分區配一專職安全員。項目經理認為，棟號經理負責每個區的安全生產，自己就不過問安全的事了。
A區地下一層施工時，業主修改首層為底商，監理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排200人退場，向B區轉移剩余人員50人，A區墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業主索賠時，業主說，A區雖然停工了，但是8區還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區工期延長3個月。
工程竣工后，項目經理要求質量監督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發生分歧，建設單位建議質量監督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。
2．問題
(1)該項目經理對安全的看法是否正確，說明理由。
(2)業主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區停工時可索賠哪些費用?
(3)項目經理向質量監督站要求竣工驗收的做法是否恰當?說明理由。
(4)竣工驗收發生分歧時，應如何處理?
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