1．背景

　　某高科技集團在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設進度、盡快投入使用，業主采用平行承發包模式，將土建工程、裝飾裝修工程分別與兩家不同的工程公司A、B分別簽署了相應的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過程中發生如下事件：

　　事件一：土建施工單位A在基礎施工完成后，與城市市政管線進行初步連接的過程中，發現市政接口與新建工程的相對位置與業主給定的原設計圖紙不符，認為是業主提供市政接口資料有誤，A單位提出應由業主補償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來增加的施工工作量。

　　監理工程師實地檢查后，認為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復查定位線。A單位從開工前設計院移交坐標點位重新進行引測，仍與施工現狀相符。監理單位上報建設單位后，建設單位要求更換測量儀器再次復測。施工單位只好停工配合復測，此次結果仍證明新建工程位置與原設計相符。A單位又向建設單位提出了因兩次檢查的配和費用和相應的停工損失的索賠要求。

　　事件二：土建施工單位A在征得業主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應資質的專業公司C完成。專業公司C根據工程實際情況編寫了專項施工方案，由于無需專家論證，經C公司技術負責人簽字審核后報監理工程師審批。

　　監理工程師提出兩點意見：一、實施總承包的工程，其專項方案必須由總承包單位組織編制；二、審批手續不正確，不應是C公司技術負責人簽字審核，而應為A單位技術負責人簽字審核。

　　事件三：土建施工A單位在工程結構施工完成時，裝飾裝修B單位也進入施工現場，此時施工現場存在大量垂直運輸工作。由于A單位設置的施工電梯運輸能力的限制，無法同時滿足實際需要，A單位為了自身施工需要，當自身工作量比較大的時候不允許B單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進度嚴重滯后，使整個工程的工期延誤了36d。B單位向建設單位就延誤的工期提出索賠。經查，業主與8單位簽訂的合同條款中只約定“現場協調由業主完成，并為施工單位創造可利用條件、垂直運輸等”。

　　2．問題

　　(1)事件一中，建設單位代表在任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執行? 說明理由。

　　(2)事件一中，土建施工A單位的索賠是否成立?說明理由。

　　(3)事件二中，監理工程師提出的兩點意見是否正確?分別說明理由。

　　(4)事件三中，裝飾裝修B單位就工期延誤向建設單位索賠是否成立?說明理由。

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