三、案例分析題（共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，（四)、(五)題各30分）
（一）
1、（本小題6分）
是人員（1分）、材料（1分）、方法（1分）等質量因素失控。（答案出現機具、環境各扣1分）
人員失控表現在質檢員未經培訓、未持證上崗。（1分）
材料失控表現在閥門未作進貨檢驗和驗收。（1分）
方法失控表現在壓力試驗方法有誤。（1分）
2、（本小題10分）
該電梯工程的施工程序和施工安全技術措施妥當與否的判定如下：
①不妥。（1分）
正確做法：機房通向井道的預留孔應設置臨時蓋板。（1分）
②不妥。（1分）
正確做法：井道放基準線后安裝導軌。（1分）
③不妥。（1分）
正確做法：圍封的高度不小于1.2 m。（1分）
④不妥。（1分）
正確做法：由制造廠組裝完成經調試合格后加以封記的機電協調動作部件是一個整體，在施工時不得進行拆封調整。（1分）
⑤不妥。（1分）
正確做法：由電梯制造單位負責進行檢驗和調試。（1分）
3、（本小題4分）
不能。（1分）
因為電梯屬于特種設備。《特種設備安全監察條例》規定，電梯校驗和調試符合要求后，要經國務院特種設備安全監督管理部門核準的檢驗檢測機構（1分）監督檢驗合格后（2分），才能交付使用。
（二）
1、存在的問題有：
①管網工程應與總體工程同時進行竣工驗收，不應該單獨進行；
②僅有業主獨家對管網進行竣工驗收是不夠的；
③通達管道建設工程公司是宏達機電安裝公司的分包商，應先向宏達機電安裝公司提出驗收，由宏達機電安裝公司向業主申請，由業主組織設計、監理、宏達機電安裝公司驗收，并向其負責。
2、由于該工程師采暖工程，所以宜采用季節性回訪。回訪計劃宜安排在第四年的12月進行，因為冬季是采暖季節。
3、由于采暖工程的保修期至少為兩個采暖期，所以該采暖工程的保修期限到第五年春季的供暖期結束。
4、宏達機電安裝公司的做法不合適。
理由：1）宏達機電安裝公司與通達管網建設工程公司是總包與分包關系，總包單位對分包單位的施工質量負有連帶責任；
2）閥門是宏達機電安裝公司采購的，不能排除其產品質量問題。
所以宏達機電安裝公司應對熱力管網閥門進行修理。
5、宏達機電安裝公司應對該暖氣管道的質量問題負全部責任。因為《建設工程施工質量管理條例》規定，采購方應對所采購的材料、設備負責，不受保修期限制。
（三）
1、事件一中的分包存在的問題有：
1）按合同法規定，分包單位必須具有相應資質，而背景中的分包隊伍盡管有一定經驗和營業執照，但未說明是否具有相應的施工資質。
2）合同法規定，主體工程不允許分包，而本工程不僅把主體工程分包，而且分包給了不具備資質的施工隊伍，這是絕對不允許的。
3）工程分包應經業主同意，本案例未說明是否經業主同意。
2、分包商可以提出的異議有：
1）分包合同的質量標準與總包合同不符；
2）分包合同的質量標準比總包合同的要求高，這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產品，這是不公平的；
3）企業內控標準盡管比部頒標準要求更高，但對外并無法律效力。
安裝公司應按合同法的規定，使分包合同與總包合同執行同一個質量標準。
3、應由安裝公司解決。因為：
1）總合同中明確規定安裝現場的協調由安裝公司負責；
2）相關法規規定，總包方的義務之一是向分包方提供具備有條件的施工場地，確保分包工程所要求的施工場地和通道，保證施工場地的暢通等。
4、分包單位的要求合理。
理由：該索賠事件發生的原因是主電纜未按時到場造成的，而電纜等主材是由業主提供的。分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，與業主之間無合同關系，而安裝公司與業主有直接的合同關系和經濟關系。
解決辦法：由安裝公司督促業主供貨，并有責任和義務向業主索要分包單位的窩工費和提出工期順延的要求。
5、不妥當。
材料進場驗收要求：1）根據進料計劃、送料憑證、質保書和合格證，進行材料的數量和質量驗收；2）驗收按質量驗收規范和計量檢測規定進行；3）驗收內容包括品種、規格、型號、數量、質量、證件等；4）驗收要做好記錄，辦理驗收手續；5）要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；6）對不合格材料應拒絕接收。
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