【案例1】
A機電安裝工程施工單位作為總承包商中標了某發電廠機電安裝(包括辦公樓)工程，合同約定的施工內容包括：發電廠鍋爐、汽輪機、發電機和水處理等設備的安裝以及辦公樓的給排水、電氣、空調通風系統、消防系統、電梯安裝等。A單位編制了該工程的施工組織設計、施工總進度計劃和施工方案。合同約定，由A單位與建設單位共同進行聯動試運行。
施工過程中發生了以下事件：
事件一：施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負責鋼結構框架施工，乙隊負責管架制作與安裝。甲隊認為框架還不具備預制施工作業條件，未立即領取材料。乙隊為了搶進度和使用方便，在還未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結構施工相關的庫存所有規格型號的型鋼全部領走。
事件二：工程施工開始后，甲隊領取了庫存所剩有的型鋼，并正計劃進行框架鋼結構預制時發現型鋼規格型號不全，再次到項目部材料供應部門領取時，發現已經領完了，迫使甲隊處于間歇停
工待料狀態。此時，乙隊負責制作的管架預制基本完成，還剩余了部分材料。項目部材料供應部門將余料調劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。
事件三：對于60%自行采購的工程材料項目部材料供應部門運用ABC分類法和價值工程方法探索了材料節約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經濟效益。
問題：
1．A施工單位編制施工組織設計的主要依據是什么?
2．A施工單位還應編制哪些施工方案?
3．在聯動試運行時，建設單位和A施工單位如何組織分工?
4．甲、乙兩個工程施工隊在領取材料中各有哪些錯誤做法?正確的做法是什么?
5．事件三中的ABC分類法和價值工程方法在材料節約中各起何種作用?
6．一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案?請為A公司的施工組織總設計開列一個專門施工方案清單(要求不少于三個方案并注明編制單位)
【案例2】
某機電安裝公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生產線的機電設備安裝工程，由于工程公開招標過程中，競爭激烈，采用低價中標。施工公司只有通過優化生產要素配置和加強管理才能保證項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，在施工過程中，重點是磨機房設備安裝、調試工作。
問題：
1．機電安裝工程項目生產要素管理的基本內容是什么?
2．什么是設備試運轉?包括哪些內容?
3．系統調試(試運轉)應具備的條件有哪些?
4．系統整體運轉的應具備的條件有哪些?
【案例3】
某廠將擬建一條年產100萬t的生產線建設項目，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的企業實施總承包，工程內容包括土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，電氣工程的施工，各能源介質管道施工，建設工期為l6個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調配出現短缺，不得不配備臨時用工人員，為了搶時間、趕進度，總承包單位立即著手施工組織總設計編制，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內橋式起重機的安裝進行分包。
問題：
1．施工組織設計可分為哪幾種類型?
2．施工組織總設計由誰編制，施工組織總讒計中應包含哪些內容?
3．總承包單位在策劃實施該項目時應注意哪些內、外聯系環節?
4．在進行橋式起重機安裝的吊裝方案交底時，還應考慮哪些問題?
5．根據本案例具體情況應擬定哪些合適的教育和培訓?
【案例4】
某機電安裝工程項目計劃于2009年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定采取邀請招標方式。于2009年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書。該五家企業均接受了邀請，并于規定時間9月20一22日購買了招標文件。招標文件中規定，lO月18日下午4時是招標文件規定的投標截止時間，ll月10日發出中標通知書。
在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業提交了投標文件，但C企業于l0月18日下午5時。才送達，原因是中途堵車；l0月21日下午由當地招投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。
評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監督管理辦公室l人，公證處1人，招標人1 人，技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A 企業分別綜合得分第一、第二名。由于B企業投標報價高于A企業，11月10日招標人向A企業發出了中標通知書，并于12片～l2日簽訂了書面合同。
該工程施工圖紙已齊備，現場已完成各項準備性工作，滿足了開工條件，項目計劃總工期為l0 個月。
該項目有一項油罐焊接安裝工作需在現場進行，由于該項工作技術復雜，所以A企業對其進行了分包，分包商對在油罐內實施焊接作業的各項準備工作做了系統的檢查，編制了應急預案，以保證其作業安全。
問題：
1．C企業和E企業投標文件是否有效?分別說明理由。
2．請指出開標工作的不妥之處，說明理由。
3．請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。
4．根據背景資料提供的該工程的具體條件，業主應采用何種合同形式?說明理由。
5．分包商安全檢查的主要內容包括哪些方面?
6．簡要說明應急預案的實施要點。
【案例5】
某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規定：
(1)采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調整工程單價；
(2)合同工期為25天，工期每提前l天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元；
(3)乙方在開工前及時提交了施工網絡進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。
施工的技術組織措施，使這兩項工作作業時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術組織措施費分別為2000元、2500元。
其余各項工作實際作業時間和費用均與原計劃相符。
問題：
1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?簡述其理由。
2．每項事件的工期補償是多少天?總工期補償多少天?
3．該工程實際工期為多少天?工期獎罰款為多少元?4．人工工日單價為25元／工日，管理費、利潤不予補償。計算甲方應給乙方的追加工程款為多少?
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