【案例1】
A機電安裝工程施工單位作為總承包商中標了某發(fā)電廠機電安裝(包括辦公樓)工程，合同約定的施工內(nèi)容包括：發(fā)電廠鍋爐、汽輪機、發(fā)電機和水處理等設(shè)備的安裝以及辦公樓的給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝等。A單位編制了該工程的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃和施工方案。合同約定，由A單位與建設(shè)單位共同進行聯(lián)動試運行。
施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊負責(zé)管架制作與安裝。甲隊認為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進度和使用方便，在還未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。
事件二：工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼，并正計劃進行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停
工待料狀態(tài)。此時，乙隊負責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。
事件三：對于60%自行采購的工程材料項目部材料供應(yīng)部門運用ABC分類法和價值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。
問題：
1．A施工單位編制施工組織設(shè)計的主要依據(jù)是什么?
2．A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案?
3．在聯(lián)動試運行時，建設(shè)單位和A施工單位如何組織分工?
4．甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法?正確的做法是什么?
5．事件三中的ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用?
6．一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案?請為A公司的施工組織總設(shè)計開列一個專門施工方案清單(要求不少于三個方案并注明編制單位)
【案例2】
某機電安裝公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，由于工程公開招標過程中，競爭激烈，采用低價中標。施工公司只有通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置和加強管理才能保證項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，在施工過程中，重點是磨機房設(shè)備安裝、調(diào)試工作。
問題：
1．機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容是什么?
2．什么是設(shè)備試運轉(zhuǎn)?包括哪些內(nèi)容?
3．系統(tǒng)調(diào)試(試運轉(zhuǎn))應(yīng)具備的條件有哪些?
4．系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)的應(yīng)具備的條件有哪些?
【案例3】
某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項目，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為l6個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，不得不配備臨時用工人員，為了搶時間、趕進度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計編制，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機的安裝進行分包。
問題：
1．施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型?
2．施工組織總設(shè)計由誰編制，施工組織總讒計中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?
3．總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?
4．在進行橋式起重機安裝的吊裝方案交底時，還應(yīng)考慮哪些問題?
5．根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)?
【案例4】
某機電安裝工程項目計劃于2009年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2009年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20一22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，lO月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，ll月10日發(fā)出中標通知書。
在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于l0月18日下午5時。才送達，原因是中途堵車；l0月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。
評標委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室l人，公證處1人，招標人1 人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A 企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12片～l2日簽訂了書面合同。
該工程施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成各項準備性工作，滿足了開工條件，項目計劃總工期為l0 個月。
該項目有一項油罐焊接安裝工作需在現(xiàn)場進行，由于該項工作技術(shù)復(fù)雜，所以A企業(yè)對其進行了分包，分包商對在油罐內(nèi)實施焊接作業(yè)的各項準備工作做了系統(tǒng)的檢查，編制了應(yīng)急預(yù)案，以保證其作業(yè)安全。
問題：
1．C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效?分別說明理由。
2．請指出開標工作的不妥之處，說明理由。
3．請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。
4．根據(jù)背景資料提供的該工程的具體條件，業(yè)主應(yīng)采用何種合同形式?說明理由。
5．分包商安全檢查的主要內(nèi)容包括哪些方面?
6．簡要說明應(yīng)急預(yù)案的實施要點。
【案例5】
某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：
(1)采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價；
(2)合同工期為25天，工期每提前l(fā)天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元；
(3)乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。
施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。
其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。
問題：
1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?簡述其理由。
2．每項事件的工期補償是多少天?總工期補償多少天?
3．該工程實際工期為多少天?工期獎罰款為多少元?4．人工工日單價為25元／工日，管理費、利潤不予補償。計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少?
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