案例二
背景資料
某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機電設備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規定，采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價。工作B、C、E作業使用的主要施工機械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網絡計劃如下圖所示（單位：天）。
圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續時間，雙箭頭為關鍵線路。
甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發生如下事件：
事件一：由于甲供設備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工作日，窩工6個工作日。
事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班。
事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增加至350m3，超過了10%，合同中該工作綜合單價為55元/m3，經協商后綜合單價調為50元/m3。
事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作及原設計尺寸擴大，增加工作量15m3，該工作綜合單價為78元/m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。
問題：
1．簡述機電工程項目索賠發生的原因有哪些？
2．上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。
3．每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？
4．工作E結算價應為多少？
5．若人工工日單價為25元/工日，合同規定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%，機械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。
