案例3
某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經理部出示了以下資料：
①樁基分包商的樁位圖（注有成孔／成樁記錄）及施工日志；
②項目經理部的例會記錄及施工日志；
③施工總進度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工 作量，計劃圖制作時間為開工初期；
④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結果；
⑤月施工進度報告和統計報表，除對進度執行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意 見一律標注為"拆遷影響，促拆遷"。檢查結果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1／3左右，窩工現象嚴重。
問題
1．該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進?196
2．分包商是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系是怎樣的？
3．該項目施工進度計劃應作哪些內容上的調整?193
4．請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處．193
5．請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。193
參考答案
1．該項目施工進度報告對進度執行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意見一律標注 為"拆遷影響，促拆遷"太簡單，應補充和改進，應提供的內容包括：①進度執行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期；當地氣象及晴雨天數統計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內現場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業主、監理工程師、設計單位等指令文件情況）；②實際施工進度圖；③工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調整意見和建議。
2．分包商應該制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系為分包人的施工進度計劃 必須依據承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的 控制范疇，總分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關系，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。
3．該項目施工進度計劃應調整內容包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。
4．該項目施工進度計劃編制中必須改進之處為：
(1)計劃圖制作時間為開工初期不妥，應在開工前．
(2)在施工總進度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完 成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)無旬（或周）施工進度計劃及實際進度檢查結果。
5．該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為：
(1)未跟蹤計劃的實施并進行監督。在跟蹤計劃的實施和監督過程中當發現進度計劃 執行受到干擾時，應采取調度措施。 '
(2)在計劃圖上應進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程） 的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況．
(3)執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾．
(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計 與分析，編制統計報表。
(5)落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
(6)處理進度索賠
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