三、實務操作和案例分析題（共5題，（一）（二）（三）題各20分，（四）（五）題各30分）

案例（一）

【背景資料】

某安裝公司承接商務樓機電安裝工程，工程內(nèi)容:設備、管道和通風空調(diào)安裝等;商務樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。

項目部在施工成本分析預測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制:控制設備采購;在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。

項目部依據(jù)施工總進度計劃，編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃（見表3），報公司審批時被否定，要求重新編制。

在施工質(zhì)量檢查時，監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題：

（1）個別柔性短管長度為300mm,接縫采用粘接;

（2）矩形柔性短管與風管連接采用抱箍固定;

（3）柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接，鉚釘間距為100mm。

商務樓機電工程完成后，安裝公司、設計單位和監(jiān)理單位分別向建設單位提交報告，申請竣工驗收，建設單位組織成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設計單位和監(jiān)理單位分別向建設單位移交了工程建設交工技術文件和監(jiān)理文件。

【問題】

1.項目部主要采取了哪幾類施工成本控制措施?

2.項目部編制的施工進度計劃為什么被安裝公司否定?在制冷劑灌注前，制冷劑管道需要進行哪些試驗?

3.監(jiān)理工程師要求項目部整改的要求是否合理?說明理由。

4.施工單位，監(jiān)理單位，設計單位各自遞交哪種報告？

【問題1答案】P352

人工費成本的控制措施、工程設備成本控制措施、材料成本的控制措施、施工機械成本的控制措施。

【問題2答案】P202

（1）否定原因：制冷劑灌注應在系統(tǒng)壓力試驗后進行，程序錯誤。

（2）制冷劑管道安裝完畢，檢查合格后，制冷劑灌注前應進行系統(tǒng)管路吹污、氣密性試驗、真空試驗和充注制冷劑檢漏試驗。

【問題3答案】P195

（1）監(jiān)理工程師要求項目部整改的要求要求合理。

（2）理由一:柔性短管的長度宜為150~250mm。

理由二:矩形柔性短管與風管連接不得采用抱箍固定的形式。

理由三:柔性短管與法蘭組裝宜采用壓板鉚接連接，鉚釘間距宜為60~80mm。

【問題4答案】P429

（1）施工單位：竣工報告

（2）設計單位：工程質(zhì)量檢查報告

（3）監(jiān)理單位：工程質(zhì)量評估報告