(五)背景資料：某施工單位承擔了一項傳輸設備安裝工程，共有2個站，合同約定工期70天。項目部編制了進度計劃(見圖5)，資源配備見下表5。施工單位項目經理及其他人員的人工成本按平均600元/天計算，本工程單機和系統調試租賃同一儀表。租賃費為2000元/天。
工程開始后，各隊每天完成的工作量與計劃相同。進行到第35天，項目部接建設單位封網通知，自次日起停工3天。進行到第45天，因使用不當造成儀表故障，停工4天。儀表裝修費用5000元計入當日成本。停工期間，人員費用按正常人工成本50%計算，儀表使用費按原價計算。為了趕工，項目經理部系統測試人員從第1天晚上開始加班，連續加班6個晚上。每晚加班完成的工程量相當于正常日完成工作量的50%。人工成本與正常日人工成本相同，儀表不計使用費。
問題：
1.計算本工程每10日的計劃工作預算成本(BCWS)。
【答案】每10日的計劃工作預算成本(BCWS)計算如下：
(1)第1-10日BCWS：(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。
(2)第11-20日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。
(3)第21-30日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。
(4)第31-40日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天+(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/臺×10天=74000元。
(5)第41-50日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/臺×10天=38000元。
(6)第51-60日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/臺×10天=38000元。
(7)第61-70日BCWS：(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。
2.繪制時間-計劃預算成本累計曲線。(曲線中需標注每10日末的累計值)。
【答案】時間—計劃預算成本累計曲線
3.分別計算第40日末、第60日末的己完工作實際成本(ACWP)。
【答案】第40日末、第60日末的己完工作實際成本(ACWP)：
(1)第40日ACWP：
24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元×7/10(7天工作成本)+[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%×3天(三天的人工窩工費)+2000元/天×3天(三天的儀表窩工費)=161900元。
(2)第60日ACWP：24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元(第31-40天)+38000元(第41-50天)+38000元×3/10(第51-60天的3天工作)+3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%(封網三天的人工費)+2000元/天×3天(封網三天的儀表費)+4天×(l+2)人×600元/人.天×50%(儀表故障4天的人工費)+4天×2000元(儀表故障4天的儀表費)+(l+2)人×600元/人.天×3天(夜間加班三天人工費)+5000元(維修費)=255500元。
4.分別計算第40日末、第60日末的己完工作預算成本(BCWP)。
【答案】第40日末、第60日末的己完工作預算成本(BCWP)：
(1)第40日BCWP：
24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000×7/10(第31-37天)=147800(元)
(2)第60日BCWP：24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000(第31-40天)+38000(第41-50天)+38000×3/10(第51-53天)+38000×3/10×1/2(夜間加班)=225100(元)
5.計算本工程施工單位可索賠的費用及工期。
【答案】可索賠工期和費用如下：
(1)只有封網屬于非施工單位原因，業主封網索賠工期3天;
(2)可索賠費用：3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%+2000元/天×3天=14100(元)
6.計算本工程實際工期。
【答案】本工程實際工期：70+(3+4)(2次延期)-3(夜間趕工)=74(天)
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