勘誤

　　1. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（第三版）第129頁(yè)

　　內(nèi)容：

　　（2）確定計(jì)算工期T_c及計(jì)劃工期T_p

　　已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc取以終節(jié)點(diǎn)⒂為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作3-15和工作4-15的最早完成時(shí)間的最大值，按式（1Z203033-7）計(jì)算：

　　T_c=max{EF_13-15，EF_14-15}=max{22，22}=22

　　勘誤：

　　“工作3-15和工作4-15”應(yīng)該是“工作13-15和工作14-15”。

　　2. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（第三版）第132頁(yè)

　　內(nèi)容：

　　圖1Z203033-4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)例

　　勘誤：

　　3. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（第三版）第133頁(yè)

　　內(nèi)容：

　　7. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

　　根據(jù)計(jì)算結(jié)果，總時(shí)差為零的工作：A₁、B₁、B₂、C₂、C₃、E、G、H、I為關(guān)鍵工作。

　　從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)①節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)⒃節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作之間時(shí)間間隔為零的線路，即

　　答疑解惑

　　1.請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

　　答：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　（1） 調(diào)查研究和收集資料；

　　1） 了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；

　　2） 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；

　　3） 收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；

　　4） 了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；

　　5） 了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

　　（2） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

　　其中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

　　1） 一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；

　　2） 二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；

　　3） 三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

　　（3） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　　其中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：

　　1） 第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；

　　2） 第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

　　3） 第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

　　（4） 項(xiàng)目的工作編碼；

　　項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：

　　1） 對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；

　　2） 對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；

　　3） 對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。

　　（5） 編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

　　（6） 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

　　（7） 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

　　（8） 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　2. 如何編制橫道圖？

　　答：通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，如圖1Z203031所示。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如：停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。

　　橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖的簡(jiǎn)潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。

　　橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。

圖1Z203031 橫道圖

　　3.為什么要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整？

　　答：在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

　　4.概述如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制？

　　答：質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　5.質(zhì)量控制是否就是質(zhì)量管理？

　　答：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。

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