勘誤
1. 《建設工程項目管理》（第三版）第129頁
內容：
（2）確定計算工期Tc及計劃工期Tp
已知計劃工期等于計算工期，即網絡計劃的計算工期Tc取以終節點⒂為箭頭節點的工作3-15和工作4-15的最早完成時間的最大值，按式（1Z203033-7）計算：
Tc=max{EF13-15，EF14-15}=max{22，22}=22
勘誤：
“工作3-15和工作4-15”應該是“工作13-15和工作14-15”。
2. 《建設工程項目管理》（第三版）第132頁
內容：
圖1Z203033-4 單代號網絡圖計算實例
勘誤：
3. 《建設工程項目管理》（第三版）第133頁
內容：
7. 關鍵工作和關鍵線路的確定
根據計算結果，總時差為零的工作：A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I為關鍵工作。
從起點節點①節點開始到終點節點⒃節點均為關鍵工作，且所有工作之間時間間隔為零的線路，即
答疑解惑
1.請詳細說明建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。
答：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
（1） 調查研究和收集資料；
1） 了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；
2） 收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；
3） 收集類似項目的進度資料；
4） 了解和調查該項目的總體部署；
5） 了解和調查該項目實施的主客觀條件等。
（2） 項目結構分析；
其中，大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：
1） 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統；
2） 二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目；
3） 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
（3） 進度計劃系統的結構分析；
其中，大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，如：
1） 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統；
2） 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃；
3） 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
（4） 項目的工作編碼；
項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
1） 對不同計劃層的標識；
2） 對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；
3） 對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。
（5） 編制各層進度計劃；
（6） 協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；
（7） 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；
（8） 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
2. 如何編制橫道圖？
答：通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1Z203031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。
橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優點將喪失。
橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。
圖1Z203031 橫道圖
3.為什么要進行進度計劃調整？
答：在計劃執行過程中，由于組織、管理、經濟、技術、資源、環境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產生的偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現。因此，在計劃執行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現具有重要意義。
4.概述如何實現建設工程項目的質量控制？
答：質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。建設工程項目的質量控制，需要系統有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，在政府的監督下實現建設工程項目的質量目標。
5.質量控制是否就是質量管理？
答：質量控制是質量管理的一部分而不是全部。質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。
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