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2011年一級(jí)建造師教材項(xiàng)目管理勘誤表

來(lái)源:233網(wǎng)校 2011年8月4日
導(dǎo)讀: 2011年一級(jí)建造師考試大綱和教材變化比較大,部分科目進(jìn)行了很大的改動(dòng),編寫和編輯工作時(shí)間都很緊,匆忙中難免遺留下一些問(wèn)題,網(wǎng)校為助大家更好的復(fù)習(xí),整理一級(jí)建造師各科目教材勘誤。

  勘誤

  1. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(第三版)第129頁(yè)

  內(nèi)容:

  (2)確定計(jì)算工期Tc及計(jì)劃工期Tp

  已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期,即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc取以終節(jié)點(diǎn)⒂為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作3-15和工作4-15的最早完成時(shí)間的最大值,按式(1Z203033-7)計(jì)算:

  Tc=max{EF13-15,EF14-15}=max{22,22}=22

  勘誤:

  “工作3-15和工作4-15”應(yīng)該是“工作13-15和工作14-15”。

  2. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(第三版)第132頁(yè)

  內(nèi)容:

工程項(xiàng)目管理

  圖1Z203033-4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)例

  勘誤:

  《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(第三版)第132頁(yè)

  3. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(第三版)第133頁(yè)

  內(nèi)容:

  7. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

  根據(jù)計(jì)算結(jié)果,總時(shí)差為零的工作:A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I為關(guān)鍵工作。

  從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)①節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)⒃節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作之間時(shí)間間隔為零的線路,即

  關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

  答疑解惑

  1.請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

  答:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

  (1) 調(diào)查研究和收集資料;

  1) 了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

  2) 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

  3) 收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;

  4) 了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;

  5) 了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

  (2) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

  其中,大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄,如:

  1) 一級(jí)工作任務(wù)目錄,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);

  2) 二級(jí)工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;

  3) 三級(jí)工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

  (3) 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

  其中,大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成,如:

  1) 第一層進(jìn)度計(jì)劃,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng);

  2) 第二層進(jìn)度計(jì)劃,將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

  3) 第三層進(jìn)度計(jì)劃,將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

  (4) 項(xiàng)目的工作編碼;

  項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼,編碼有各種方式,編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素:

  1) 對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí);

  2) 對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)(如不同子項(xiàng)目);

  3) 對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)(如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

  (5) 編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

  (6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;

  (7) 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

  (8) 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

  2. 如何編制橫道圖?

  答:通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明,項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上,如圖1Z203031所示。按照所表示工作的詳細(xì)程度,時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示,此時(shí)可表示非工作時(shí)間,如:停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求,工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。

  橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi),但是,如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上,則橫道圖的簡(jiǎn)潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。

  橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上,或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度,也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖

圖1Z203031 橫道圖

  3.為什么要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整?

  答:在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響,往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差,如果偏差不能及時(shí)糾正,必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管理,對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

  4.概述如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制?

  答:質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法,建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系,落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任,通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng),有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故,在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

  5.質(zhì)量控制是否就是質(zhì)量管理?

  答:質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下,通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。

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