編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化預(yù)測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)總成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機構(gòu)、班組，便于進行控制子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　1.按施工成本組成編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　2.按施工項目組成編制施工成本計劃

　　首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細(xì)的成本計劃表。

　　3.按施工進度編制施工成本計劃

　　通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。

　　三、“1Z202030施工成本控制”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　施工成本控制主要依據(jù)的是工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

　　對施工成本主要從人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行控制。

　　掌握如何使用贏得值法對工程項目的費用、進度進行綜合分析控制。

　　對偏差出現(xiàn)的原因進行分析，了解糾偏的措施。

　　四、“1Z202040施工成本分析”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

　　1.施工成本分析的基本方法

　　（1） 比較法

　　主要可以從以下幾個方面進行比較分析：

　　1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；

　　2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；

　　3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　（2）因素分析法

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　（3）差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　（4）比率法

　　一般有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、報考比率法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。

　　主要從以下幾個方面分析：

　　（1）分部分項工程成本分析；

　　（2）月（季）度成本分析；

　　（3）年度成本分析；

　　（4）竣工成本的綜合分析。